課程大綱
《總裁企業文化突破課程簡介》內容提示
《總裁企業文化突破》課程完美的將傳統文化、商業文明和企業文化的科學理論相結合，幫助總裁提升境界，突破自我，掌握企業文化建設工具和方法，推動企業文化建設達到“外化于形，內化于心，固化于行”的文化建設新高度。
《總裁企業文化突破課程簡介》課程大綱
一、 企業文化認知——追根溯源，直達本質
企業文化是企業的象征，是企業的靈魂所在，是企業核心競爭力的重要組成部分，是投資最少，回報最大的管理手段，只不過需要長期投資才會見效。
1、 為什么要企業文化突破
2、 對企業文化的五點認識
3、 企業文化的四大作用
4、 企業文化的真正內涵
5、 企業文化建設模型
二、 企業文化傳承——諸子百家，古為今用悠悠華夏史，上下五千年，中華民族的文化博大精深，源遠流長，我們的祖先給我們留下了許多寶貴的精神財富，至今仍影響著我們的行為習慣和工作生活。企業文化建設應當吸收和借鑒傳統文化的精華。
1、 《易經》管理思想精髓
2、 《儒家》管理思想精髓
3、 《道家》管理思想精髓
4、 《法家》管理思想精髓
5、 《兵家》管理思想精髓
6、 《墨家》管理思想精髓
三、 企業文化提煉——旗幟鮮明，信仰一致企業文化最核心的部分應該是企業的信仰，他決定著企業的方向和基本價值體系，主要包括使命、愿景、核心價值觀和工作理念，這是企業文化建設的指明燈，他的清晰度是決定企業文化能否有效發揮作用的關鍵！
1、 企業文化的核心要素
2、 企業使命的提煉與優化
3、 企業愿景的提煉與優化
4、 企業核心價值觀的提煉與優化
5、 企業精神和理念的提煉與優化
四、 企業文化系統——三大系統，有效支撐系統的力量是巨大的，企業文化系統包括精神層、行為制度層和物質形象層三大體系，其中精神層起決定作用，是企業的最高原則與信仰，行為制度層和物質形象層是精神層的有效落地的基礎。
1、 履行職責的規范與要求
2、 行為規范的規劃與設計
3、 禮儀規范的規劃與設計
4、 企業形象的規劃與設計
5、 企業文化手冊設計與編制
五、 企業文化傳播——精彩紛呈，深入人心企業文化是企業員工的共同意識和行為習慣，只有被大家認同并遵守的文化才是真正的企業文化，文化傳播是建立共同意識的最有效的途徑，企業經典文化故事案例集就是一個很好的載體！
1、 口傳心誦—企業文化口號化
2、 榜樣力量—企業文化故事化
3、 振聾發聵—企業文化廣告化
4、 將心比心—企業文化溝通化
六、 企業文化管理——機制保障，自動優化企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻，企業文化建設需要管理機制保障，企業文化管理制度就是一個有效機制！
1、 職責明確—企業文化職責化
2、 機制保障—企業文化措施化
3、 滴水穿石—企業文化培訓化
4、 物質保證—企業文化激勵化
七、 企業文化落地——春風化雨，知行合一管理不在于知，而在于行，可以說一切管理問題背后都有文化因素，而一切文化理念都必須通過管理手段來落地，文化主題月活動就是企業文化落地的一個有效工具。
1、 順水行舟—企業文化氛圍化
2、 百煉成鋼—企業文化活動化
3、 通情達理—企業文化溫暖化
4、 以身作則—企業文化示范化
八、 企業文化突破——反求諸己，自我突破公司企業文化氛圍不好，團隊士氣低落，內部推諉扯皮嚴重，外部對公司的評價很差，這些現象需要企業多自我反思，尋找問題的根源，找到突破口，采取有效措施和方法，實現自我突破。
1、 他山之石—優秀企業文化賞析
2、 高效執行—團隊執行文化打造
3、 職業選手—團隊職業文化培養
4、 優秀班組—卓越班組文化建設
