人力資源管理咨詢項目

課程大綱

《人力資源管理咨詢項目》內(nèi)容提示

人力資源管理咨詢項目將幫助企業(yè)建立科學(xué)的人力資源管理體系，提升人力資源管理水平，不僅授人以魚，同時授人以漁，幫助企業(yè)系統(tǒng)掌握和實踐人力資源管理的工具和方法，把握正確的人力資源管理思路和方向、找到最適合的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和保留的方法，充分發(fā)揮人力資源管理效能，讓企業(yè)人力資源管理走向科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，將人力資源管理的工作成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的效益。

《人力資源管理咨詢項目》課程大綱

 人力資源管理處于隨意狀態(tài)，公司缺乏科學(xué)、合理、規(guī)范的人力資源管理體系；
 人力資源體系建立后沒有有效運行，隨著組織機(jī)構(gòu)變革，原有人力資源管理體系不適用了；
 公司人才招不來，招來也留不住，庸才卻敢不走，且平庸的人淘汰了優(yōu)秀的人才；
 無人才選拔體系，人才的選拔沒有科學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，選拔人員隨意性太強；
 無人才梯隊建設(shè)，沒有符合公司發(fā)展所需要的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛?br/> 培訓(xùn)無系統(tǒng)化，培訓(xùn)機(jī)制設(shè)置不合理，造成投入產(chǎn)出不匹配；培訓(xùn)的設(shè)置缺少科學(xué)合理課程設(shè)計，培訓(xùn)的效果不佳，知識不傳承，員工不能將所學(xué)知識共享給其他公司同事；
 績效考核無落實，造成干好干壞一個樣，考核指標(biāo)不量化，各自為戰(zhàn)。“大鍋飯”讓優(yōu)秀的員工沒有得到應(yīng)有的獎勵，落后的員工沒有收到處罰；
 公司薪酬制度設(shè)計的沒有體現(xiàn)勞動價值結(jié)果平等交換的原則，員工干好干壞一個樣，對優(yōu)秀的員工不能公平的體現(xiàn)其價值，對那些沒有提供價值或者提供很少價值的員工卻可以得到較高的報酬，績效工資的評價和激勵的效果根本沒有起到作用；
 員工晉升機(jī)制設(shè)立的不科學(xué)，人情化提升，隨意性的晉升及論資排輩的情況比較嚴(yán)重，缺乏晉級制度，員工成長無動力；
 員工在公司工作缺少激情，缺少動力，對其職業(yè)生涯的規(guī)劃，個人發(fā)展方向普遍感到迷茫。
一、 項目收益
 企業(yè)收獲一套經(jīng)過討論通過的，符合企業(yè)實際的人力資源管理制度、規(guī)范、管理工具，操作模板。
 中層領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)健崗位對自己的職責(zé)和職責(zé)的意義有深刻的理解，并自愿努力履行職責(zé)。
 績效考核讓員工清楚的知道達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，就會掙到多少錢，讓員工看到差距，也看到方向，激勵員工為業(yè)績而戰(zhàn)，實現(xiàn)相對的公正與平等。促進(jìn)員工的績效提升，促進(jìn)團(tuán)隊素質(zhì)的優(yōu)化，同時也對連續(xù)業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工提出了警告，最后實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
 團(tuán)隊正氣上升，員工流失率降低，競爭機(jī)制引入公司，員工有了奮斗的動力，同時平庸的、落后的員工將邊緣化或者被淘汰；
 人力資源部管理水平將大大提高，中層領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源工作的水平也將得到提高，全公司人力資源管理進(jìn)入一個更高的發(fā)展階段，人力資源實現(xiàn)良性供應(yīng)與保障。