對象
企業(yè)各階
目的
讓聰明企業(yè)利用創(chuàng)新推動業(yè)績飛躍
內容
目錄
第一章·································肌肉
第二章·································提問
第三章·································發(fā)現
第四章·································連接
第五章·································工具
第六章·································氛圍
第七章·································設計
第八章·································戰(zhàn)略
第九章·································管理
第十章（選）···························在乎
簡介
文稿種類···················keynote演示文稿
文稿大小····························4.34GB
文稿頁數·······························963
授課課時························3天/18小時
修改時間···················2021年06月07日
視頻數量································77
案例數量·······························186
語錄數量·······························127
綱———————————— 開場音樂《Morning Has Broken》-開場影片《53年53秒》
第一章
肌肉
先進視頻:10部 先進個案:09例 先進語錄:16條
01節(jié)/008?
定義創(chuàng)新
更廣泛的創(chuàng)新領域
[視頻] 《創(chuàng)意推動世界》
沒有創(chuàng)新就沒有生存
[案例] 假如我們不曾相遇
發(fā)明圈
創(chuàng)新:就是ABCD
[語錄] 瓦爾特·格羅皮烏斯:學好建筑的最好方法是什么? [語錄] 喬布斯的創(chuàng)新公式
創(chuàng)意的公式
[語錄] 蘇軾的創(chuàng)新定義
[視頻] [案例]《蘋果設計來自加州》
[視頻] [案例] 蒂娜·?莉格的組織的“創(chuàng)意引擎” 美國創(chuàng)新研究院的“五個創(chuàng)新公理”
[語錄] 埃里克·坎德爾:大腦是一臺創(chuàng)新機器
[視頻] 《誰小時候沒想過當個發(fā)明家阿! 》
02節(jié)/040?
鍛煉創(chuàng)新肌肉
大腦中最富創(chuàng)意的區(qū)域
創(chuàng)新能力和智商之間沒有聯系
創(chuàng)意機器——大腦
認知頂點與創(chuàng)作水平的關系
你是下一個愛因斯坦
03節(jié)/045?
創(chuàng)新者的基因
創(chuàng)新的勇氣、行為技能、整合新的認知技能 ?云pk?斯克
[語錄] ?云:將來愿坐電梯到??拉雅山頂看看7[語錄] ideo:早失敗早成功
[視頻] [案例] spaceX《如何不讓火箭助推器歸位》
[視頻] [案例] 奔馳致敬世界首位女司機《改變一切的旅程》 Facebook設計師的思維與習慣
[練習] 發(fā)現你的思考 DNA
Ideo應用設計思維進行任何創(chuàng)作過程
ideo獲得一個好想法先有一千個想法
大腦決策路線圖(科學與藝術創(chuàng)新)
[語錄] 鮑勃·迪倫:如果人從起床到睡覺都在做自己喜歡的事情，那么一定有創(chuàng)造
力。
[語錄] [視頻] 在我的職業(yè)生涯中，我在心中投籃的次數比在賽場上投籃的次數更多 好奇
[語錄] 阿摩司?奧茲談好奇心
好奇心的測量(問卷)
[視頻] 《if》
[語錄] 理查德·道金斯談智力上的懶惰
完美
[語錄] 彼得·德魯克談完美
從合格到創(chuàng)新的階級
極致所有
[案例] 高韜談極致
獨立性[語錄] 歌德談天才的獨立性[語錄] 亞瑟·叔本華談庸俗與孤獨 想象力[語錄] 穆罕默德·阿里談想象力[語錄] 大前研一談想象力[語錄] 愛因斯坦談想象力[視頻] 想象力的神經科學 創(chuàng)新性(想象力)的測量(問卷)
[練習] 一筆連接圖上所有的點，讓圖更富有意義和創(chuàng)意 創(chuàng)新信仰
[案例] IBM創(chuàng)新信仰
[案例] 奧美創(chuàng)意習慣
[案例] apple創(chuàng)新信仰
[語錄] 亞瑟·叔本華談天才與瘋子
第二章
提問
先進視頻:03部 先進個案:10例 先進語錄:12條
04節(jié)/084?8質疑
[視頻] 萊昂的提問
Ideo: 一上來就討論方案?不
[語錄] 拉丹.塔塔談質疑
[語錄] 莎士比亞談懷疑與真理
[視頻] [案例] 《經濟學人》保持質疑
[語錄] 沃爾特·李普曼談同樣的思考方式
[語錄] 魯迅談從來如此
[視頻] [案例] 《聰明的驢子》
[語錄] 魯迅談中國人不敢懷疑
[語錄] 畢加索:每一個創(chuàng)造的行為，首先是一種毀滅的行為 [語錄] 大前研一談自我否定 質疑的基礎是三類“為什么”——CBA
05節(jié)/096?
提問
[語錄] 愛因斯坦談思考問題與思考解決文案的關系 有效提問的順序
[案例3] 加法、拍照、造橋 大前研一:成功者的共同點之一 豐田公司的5why分析法
[案例] 酒店地面上的一塊油污。
[案例] 美國華盛頓廣場上一座大廈的墻壁上出現了裂縫。 創(chuàng)新背后的問題
[語錄] 路易·巴斯德談有準備的大腦
[案例] [語錄] 雨刷器的發(fā)明
[綜合案例] 絕佳提問方式，寶麗來的發(fā)明
[練習] Ideo:問題?暴(工具) Ideo:有效將建設性批評引入創(chuàng)新流程 亞里士多德談不怕笨問題 Ideo:IDEO亞太區(qū)執(zhí)行總裁李睿哲談IDEO最大的不同
06節(jié)/121?
第一性原理思維
[語錄] 伊隆·?斯克談第一性原理思維與特斯拉的應用 [視頻] [案例] 伊隆·?斯克的真空膠囊高鐵
07節(jié)/127?
重新界定問題
喬納斯·薩克談我們其實常常不會提問 為什么這是個問題? Ideo:重新界定問題的技巧9[語錄] 愛迪生:帶著問題睡覺 第三章
發(fā)現
先進視頻:03部 先進個案:18例 先進語錄:05條
08節(jié)/132?
發(fā)現的意義
洞?來自外界
洞察力的測量(問卷)
Look vs see
[語錄] 亞瑟·叔本華談視線以外的東?
[語錄] 阿爾?·圣捷爾吉談科學發(fā)現
[視頻] [案例] 《歡迎傾聽者》 MUJI與IDEO觀察對象的不同
[語錄] 高韜:要發(fā)現，不要發(fā)明 汽?、電話、洗衣機
更多漸進式的創(chuàng)新
[語錄] 高韜:《當代中國人不如古代中國人聰明》
09節(jié)/145?
提倡山寨
山寨的定義
山寨可貴
山寨的技巧
apple山寨的奧秘
[案例] 土豪金的發(fā)明
[案例] Touch Bar
[案例] IBM 世界上第一款全觸屏的智能手機 Simon [案例] 失敗博物館
[語錄] 高韜:向失敗學習，不求第一，但求最好。 [案例] AirPods
蘋果漸進行創(chuàng)新到顛覆行業(yè)
[案例] Pixar大樓的設計
10節(jié)/174?
觀察
[案例] [視頻] 同濟大學設計創(chuàng)意學院新生作業(yè)10米?卷10[案例5] [練習] 觀察練習、觀察清單
[案例5] [練習] [視頻] 答案-問題反向推導的練習，《人類痛苦時刻集錦》
第四章
連接
先進視頻:08部 先進個案:51例 先進語錄:01條
11節(jié)/183?
交際
想法交際者or資源交際者 社區(qū)黑板(加強交流的工具)
[案例] 辦公室禁止吸煙帶來的發(fā)明 辦公環(huán)境調整(加強交流的辦法)
[語錄] 喬布斯設計皮克斯大樓的要求 [案例] 皮克斯大樓的加強交際的空間設計
實驗
匹諾曹法和表面法
聯系
12節(jié)/193?
聯系的定義
[視頻]《 我們總是彼此聯系》
[案例24] 聯系練習
[案例5] [視頻2] 關于茶包的諸多創(chuàng)新 [案例] [視頻] 《小便吉它》
[案例] [視頻] 《音樂牛奶》
[案例] [視頻] 三得利音樂廳的酒杯
[案例] Royal Blue Tea的定位
[案例] [視頻] 拍照餐廳 讓員工與外界聯系的3種方式
美第奇效應
[案例] 駐點拜訪
成功的聯系典范
聯系的竅門
[練習] 看圖寫標題練習2
[練習] 用兩件隨身用品，設計一件新東? 竅?1:生拉硬扯地聯系
[案例] [視頻] News Bottle礦泉水
[案例] 《鮑勃·迪倫詩歌集》 竅?2:TBWA扮演其他公司的人物11竅?3:打比方
[案例] TIVO的發(fā)明 竅?4:Ideo:造一個好奇盒子Teah Box [案例11] 竅?5:SCAMPER思考方法
第五章
工具
先進視頻:08部 先進個案:24例 先進語錄:03條
13節(jié)/269?
多種思維方式
[案例] [視頻] 《橋下工作室》
[案例11] 猜一猜設計作品的用途
[語錄] 查理·芒格談一種思維解決所有問題 [案例] 設計一把椅子的多種方案
[案例] LV:我們不賣水，只賣瓶子 1、跳出盒子思考
[作業(yè)] 9點謎題
[案例] 草船借箭
[案例] 曼德拉95
2、類比思維的力量
人類創(chuàng)新的本能 Ideo:類比思維，太陽底下沒有新鮮事
[案例] IDEO在設計手術設備時
[案例] 人類語言中的類比應用
[案例] 福特T型?的生產方式發(fā)明 愛迪生的類比思維和洞察力
[語錄] 愛迪生談發(fā)明者的品質 類比有效作用的5個條件 類比讓創(chuàng)新達到“臨界可能”
[案例] [視頻] 高韜《我這有你》
3、試錯 得到最佳點子的最佳辦法(播撒更多的種子) [語錄] 喬布斯:創(chuàng)新就是對其它1000件事說不
14節(jié)/329?
頭腦?暴等工具
[案例] [視頻] 趙又廷開會起爭執(zhí) 會前預熱
按生日大小排在一排12一個信封你能給出多少種不同用途?
[練習] 快速構思練習:30個圓30個方形、50個小豬佩奇、構成弧形瓶 頭腦?暴指南
Ideo:玩起來(5個常用放松游戲)
四點要求
Ideo:追求數量
Ideo:圍繞主題
Ideo:鼓勵瘋狂
Ideo:從彼此想法基礎上生?
Ideo:一次一個對話
Ideo:視覺很重要
Ideo:不要忘了具象思維
Ideo:對現場的要求
Ideo:對會者的要求
Ideo:思維框架，試試重新組織一下信息
2x2圖法
[案例] [視頻] 喬布斯對蘋果產品進行四象限圖定位
對會者的要求
Ideo:如何重新激活有點停滯的頭腦?暴?
?蛙設計的特殊要求
[練習] 送什么生日禮物呢?
Ideo:邊做邊想
[視頻] 635法
Ideo:如何讓用戶跟你聊嗨起來?
Ideo:只有訪談嗎?
Ideo:原形怎么做?
故事版制作
[視頻] [案例] Ideo: 超市小推?的設計過程
[視頻] [案例] Ideo: 春暖茶農-IDEO與e農計劃共同創(chuàng)作的項目 思維導圖
蓮花法等
第六章
氛圍
先進視頻:03部 先進個案:04例 先進語錄:18條
15節(jié)/420?
創(chuàng)新狀態(tài)和環(huán)境的營造
[語錄] 托尼·羅賓斯:先調整狀態(tài)，再做事情緒來不得假 調整狀態(tài)的方法很簡單13人類最具創(chuàng)造力的時刻
人類最佳創(chuàng)意時間和環(huán)境排行
[語錄] 尼采談行走與思考
[語錄] David a. Sousa談身體活動與大腦靈活性的關系 創(chuàng)造力與浪費掉的時間
[語錄] 尼采:藝術家和思想家都是勞動者
心流
[案例] IDEO的數字蒙古包
[案例2] [視頻2] 音樂與寫作的關系
[語錄] 蘇格拉底談音樂
[案例] 網易:看?音樂的力量
16節(jié)/443?
飲料與創(chuàng)新的關系
[語錄] 村上春樹談酒精與寫作 [語錄] 海明威談酒 酒精有助于提高創(chuàng)造力 咖啡是一種生理喚醒劑 酒與咖啡在創(chuàng)新功效的對比 何時飲酒與何時飲咖啡 睡眠與創(chuàng)新的關系
[視頻] 終極靈感激發(fā)術 第七章
設計
先進視頻:18部 先進個案:37例 先進語錄:36條
17節(jié)/458?
重新定義設計
被譽為第三種創(chuàng)新:設計創(chuàng)新
[語錄] A.G. Lafley:設計要成為讓寶潔從科技導向走向消費者體驗導向的催化器 [案例] Tide to Go
[語錄] 羅勃·魯茲魯茲說通用汽?屬于藝術產業(yè)
[案例] 《閃亮的電影票》設計:沈陽航空航天學院的工業(yè)設計碩士李沛桐
[案例] [視頻] 三星畫框彩電、隱形彩電
[案例] 荷蘭小子涂料獨特的設計成為全球第一品牌 B.C.福布斯談藝術與企業(yè)利潤的關系
買作品不買商品
重新定義設計
[語錄] 羅伯托·維甘提的“設計”定義
幸福
14幸福的定義和公式
快樂的屬性
意義的屬性
[語錄] ?特蘭·羅素:真正令人滿意的幸福是...... [案例] 最成功的品牌——錢
[語錄] ?克斯·?伯:人是懸掛在他自己編織的意義之網中的動物 [語錄] 維克多·弗蘭克爾談任何情況都孕育著意義的種子
[語錄] 維克多·弗蘭克爾談愛是人類追求的終極目標 高韜首倡“品牌幸福矩陣”
普拉切克的情緒輪盤
[案例] 吉百利巧克力“當我們團結一致，便有甜蜜的事情發(fā)生” [案例] [視頻] 周杰倫 MV《說好不哭》 通過意義療法發(fā)現生命的意義
[案例] [視頻] 泰國Peppermint Field鼻通《有價值的生命》 [案例] [視頻] 福特汽?的搖籃
[語錄] IBM 沃森人工智能實驗室:人性無法被科技取代
[語錄] Humanity
[語錄] 魯迅談中國文化的最大悲哀
[語錄] 史蒂芬·柯維談一個完整的人包括四個方面
[語錄] 魯迅定義人類
設計即人性 ··································課間休息:背景音樂3 意會法/用人文科學解決商業(yè)難題
[案例] 諾基亞為什么敗了?
[語錄] 史蒂芬·埃洛普:沒做錯，卻輸了
[語錄] 喬布斯:客戶不知道需要什么
[案例5] [視頻5] 拉鏈的幾種創(chuàng)新 第三種創(chuàng)新:設計創(chuàng)新(設計驅動式創(chuàng)新模型)
[案例] [視頻] PillPack售藥
[案例] 藥瓶貼紙，用“刮刮樂”的方式鼓勵患者記得每天服藥 阿萊?“成功創(chuàng)新公式”
運用設計思維進行日常創(chuàng)新
[語錄] 喬布斯看設計
[案例] 書架的設計
[案例] 用戶群建模
[語錄] 羅伯托·維甘提談離消費者遠些
[語錄] 老福特談T型?的發(fā)明
[語錄] 喬布斯談顧客的需求
挖掘出用戶的真實需求
[案例] [視頻] 優(yōu)格巧克力幫你去糖癮
[語錄] Jonathan Ive談引導客戶or跟隨客戶
[案例] Ideo:“歷險系列”MRI
[案例] [視頻] 谷歌設計的?當勞的吸管
以人為本的設計 Ideo:創(chuàng)新的“甜蜜地帶”(兼顧:商業(yè)成功、人有需求、可行性) [案例] BBVA x IDEO ATM15人以為本的設計可能帶來突破性創(chuàng)新
18節(jié)/526?
蘋果設計創(chuàng)新秘密
[語錄] 喬布斯談優(yōu)秀的木匠
[案例] [視頻] 蘋果產品機殼里的秘密
[語錄] 德魯克談追求完美哪怕只有神看到
對美感力的調查
[語錄2] 喬布斯和妻子鮑威爾談IVE在公司的地位
[語錄] 畢加索談抄與盜
[語錄] 喬布斯談“拙工抄，巧匠盜”
成功的“小偷”與失敗的“小偷”
[語錄] 威廉·拉爾夫·英格談什么是原創(chuàng)
[語錄] T.S.艾略特談成熟的詩人與不成熟的詩人
[語錄] 山本耀司建議復制你喜歡的東?
[案例] [視頻2] 畢加索的“公牛”與蘋果鼠標的進化
[案例] google tv 與 apple tv 對比
[語錄] 安東尼奧·高迪談直線與曲線
簡潔
簡單與簡潔的區(qū)別
[視頻] Macbook air的設計
[視頻] mac:創(chuàng)新每一代
高超模仿者蘋果，卻成為被模仿的對象
[案例] 蘋果最常模仿的對象:?森朵夫鋼琴、雙立人刀具、博朗電器 less or better
[語錄] 迪特·拉姆斯好設計是?
[語錄] 迪特·拉姆斯談認真對待設計的公司
[語錄] IVE談不同與更好
[語錄] IVE開發(fā)產品兩目標
[案例3] Apple park的設計山寨和被山寨
[案例] 喬布斯的專利們
企業(yè)領導者or產品領導者
品位也是競爭力
[案例] 比爾·蓋茲談喬布斯的品位
高韜創(chuàng)新三步曲
第八章
戰(zhàn)略
先進視頻:05部 先進個案:16例 先進語錄:18條
19節(jié)/548?16產品要升級嗎?服務要升級嗎?要精益求精嗎?
我們已經進入一個靠穩(wěn)扎穩(wěn)打?險最高的時代
[語錄] 可可·香奈兒談不可替代與與眾不同 ——提出焦點問題來審視5年或更久保持不變的方面、進步很慢
的方面、或幾乎無創(chuàng)新的方面
1、提出“焦點問題”有助尋找創(chuàng)新機會
我們?yōu)檎l服務?
我們提供什么產品?
我們怎樣提供產品?
我們如何贏利?
我們怎樣進行差異化并且維持優(yōu)勢?
20節(jié)/596?
策略草圖
競爭力公式(關于價值與成本) 尋找新價值曲線的“策略草圖”(減少、消除、提高、創(chuàng)建) 用策略草圖對“現狀”進行分析、用策略草圖對“未來”進行設計 [案例] 美國?南航空公司的創(chuàng)新策略草圖
均衡=集體平庸
創(chuàng)新加減法(在不同維度上競爭) 策略草圖的簡化版(創(chuàng)新只需兩步:減法、加法) 加法升級=無止境討好消費者
減法升級是最好的創(chuàng)新選擇
[案例] Super Hotel成功實現減法戰(zhàn)略秘顧客滿意度提高兩不誤的目標 [案例] 空中三明治餐廳
[綜合案例] [視頻] 開一家只賣一本書的書店——森岡書店
[案例] 捷藍航空的創(chuàng)新
[案例] In-N-Out漢堡
[案例] 可以提供拍照體驗服務餐廳
21節(jié)/629?
品類創(chuàng)新
[案例] 金佰利的“成?褲” [案例] 太陽?戲團
22節(jié)/634?
敵意品牌
好斗、支流、刺耳、沖突、前衛(wèi)、危險、不和諧 蘋果如何在做錯一切的過程中做對一切? 差異化的兩個信念
[案例3] 安逸猿、哈雷摩托、?納通1723節(jié)/643?
定位
