戰略HR 選人育人用人留人之道
一：戰略人力資源管理概述
1. 企業的可持續發展的理念與現實依據
l 理念依據——使命、愿景與核心價值觀
l 可持續發展的現實依據
2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別
3. 為什么要實施戰略人力資源管理
4. 為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展
5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系
6. 人力資源管理系統的兩個基點
l 基于職位的人力資源管理系統
l 基于能力的人力資源管理系統
7. 戰略性人力資源管理體系簡介
8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點
9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任
二：人力資源管理者的角色與職責
1. 人力資源管理四種新角色
2. 企業人力資源管理的責任承擔
3. 人力資源職能管理的功能模塊
三：戰略性人力規劃與選人
1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇
2. 戰略人力資源規劃的內容
3. 組織結構與人員編制
4. 人力資源規劃的制定
5. 需求分析步驟
6. 人力招聘與錄用
l 招聘的程序
l 選才測評技術
7. 有效的招聘工作流程（內、外部）
8. 公司的招聘策略
四：企業文化與培訓管理體系
1. 建立員工成長的動力機制
2. 企業文化和員工行為關系
3. 員工培訓與開發
4. 課程開發體系建設
5. 內外部師資體系建設
6. 職業生涯與員工培訓管理
五：企業戰略績效管理
1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用
2. 績效管理循環系統
3. 企業戰略與戰略績效地圖
4. 戰略與績效指標體系建立
l 工作目標分解
l 關鍵績效指標KPI的提取
5. 常用考核工具與方法
l 360度考核
l 平衡記分卡的操作原理與注意事項
l KPI績效老核
6. 績效管理結果的應用
7. 績效面談技術與注意事項
六：員工關系管理體系
1. 員工關系管理在人力資源中的地位
2. 員工關系管理的需求及產生
3. 員工關系管理的建立與維護
4. 員工關系管理與企業文化
5. 員工關系管理的基本管理
l 勞動關系管理
l 法律問題及風險防范
l 員工的活動和協調
6. 員工關系管理的核心要點
七：戰略性薪酬管理
1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則
l 從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配
l 基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計
2. 薪酬設計六步法介紹
3. 薪酬體系的設計與實施
4. 如何開展崗位價值評估
5. 如何設計薪酬福利體系
6. 如何推動實施薪酬福利體系
