非人力資源經(jīng)理之人力資源管理

非人力資源經(jīng)理之人力資源管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念

? 東西方管理理念

? 傳統(tǒng)管理的內(nèi)涵

二、非人力資源經(jīng)理的角色與責(zé)任分析

? 非人力資源經(jīng)理的工作職責(zé)

? 非人力資源經(jīng)理的角色分析

? 在人力資源管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力

? 做一個(gè)行動(dòng)模范還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

? 什么是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者

? 管理者的特質(zhì)

三、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的員工培訓(xùn)方法

? 生產(chǎn)力——企業(yè)發(fā)展的**要素

? 如何有效培訓(xùn)下屬

? 教練與經(jīng)理的區(qū)別

? 常規(guī)訓(xùn)練、技巧訓(xùn)練、心靈訓(xùn)練

四、非人力資源經(jīng)理有效激勵(lì)部屬

? 基于現(xiàn)代需求理論的激勵(lì)分析

? 非物質(zhì)激勵(lì)策略

? 激勵(lì)策略

五、非人力資源經(jīng)理如何做好目標(biāo)與績(jī)效管理

? 如何建立目標(biāo)管理為核心的管理制度

? 目標(biāo)管理SMART原則和八個(gè)步驟

? 有效授權(quán)達(dá)成目標(biāo)

? 高效執(zhí)行力

? 績(jī)效考評(píng)方法：360評(píng)估  KPI分解  平衡計(jì)分卡

六、非人力資源經(jīng)理應(yīng)掌握的選、育、用、留技巧

? 選——把好入口，后路好走

? 育——做好培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)

? 用——知人善用，受益無(wú)窮

? 留——善用激勵(lì)，完美結(jié)局

七、非人力資源經(jīng)理的溝通技能

? 有效溝通策略與技術(shù)