《產(chǎn)成本分析管控與降低技巧》

《產(chǎn)成本分析管控與降低技巧》
課程主講：傅武雄 課時(shí)：2-
3天
課程背景
成本管理與降低成本的實(shí)施，攸關(guān)制造型企業(yè)的利潤(rùn)，而利潤(rùn)又是企業(yè)存續(xù)經(jīng)營(yíng)的活
水，沒有一個(gè)企業(yè)不加以重視。但一般企業(yè)經(jīng)常把成本管理與降低成本的重責(zé)，都推諉
給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的成本人員，這是極大的錯(cuò)誤，難怪成效不易彰顯。

事實(shí)上，生產(chǎn)成本占制造業(yè)成本的最大宗，而生產(chǎn)成本絕大多數(shù)從制程現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生，
與生管 / 采購(gòu) /
工程部門直接關(guān)連，成本會(huì)計(jì)部門只能精確的「統(tǒng)計(jì)」而已。因此，追根究源，生產(chǎn)成
本的管理，包括標(biāo)準(zhǔn)成本的建立，以及生產(chǎn)過程的成本掌控，應(yīng)該要由工藝 / 生管 /
物料 / 現(xiàn)場(chǎng)努力去執(zhí)行，實(shí)際成本信息最好也由 ERP
系統(tǒng)中直接拋轉(zhuǎn)而來，也只有從這些生產(chǎn)直接 /
密接關(guān)聯(lián)部門下手，才可能去降低成本，當(dāng)然包括了浪費(fèi)成本的抑減。

本課程是以最資深的制造管理顧問師，以長(zhǎng)期的I E
與工廠管理顧問經(jīng)驗(yàn)所凝聚而成，加上豐富的計(jì)算機(jī)化信息系統(tǒng)的素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的
成本的深入管控與降低，必能有最正確有效的指引。
課程收益
透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解制造成本管理的重要性
? 了解制造成本的構(gòu)成與形成機(jī)制
? 了解相關(guān)職能部門對(duì)成本管理的職責(zé)
? 了解掌握控制與降低制造成本的途徑與方法
? 減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
培訓(xùn)方式
“針對(duì)性培訓(xùn)”＋“課堂問題輔導(dǎo)”
適合對(duì)象
? 成本分析管理人員
? 高階管理企劃幕僚
? 中高階現(xiàn)場(chǎng)主管與助理
? 工藝與生管主辦人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄音、錄像。
培訓(xùn)大綱
1. 生產(chǎn)成本管理的需求背景與關(guān)鍵
一制造工廠的謀利策略方向
一 現(xiàn)時(shí)代下的生產(chǎn)成本管理的必然需求
2. 深入探討生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)到降低成本策略方向
一 直接物料成本
一 隱藏與浪費(fèi)的物料成本
一 直接人工成本
一 浪費(fèi)的人工成本
一 制造費(fèi)用的區(qū)分與來源
3. 正確設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本及其運(yùn)用
一 BOM 與直接物料成本
一 料品成本單價(jià)的認(rèn)定與管控
一 BOR 與直接人工成本
一 人工成本基準(zhǔn)的設(shè)定與管控要領(lǐng)
一 制造費(fèi)用基準(zhǔn)的設(shè)定要領(lǐng)
4. 如何及時(shí)正確獲取實(shí)際生產(chǎn)成本
一 領(lǐng)料發(fā)料系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
一 庫(kù)存料品帳與物料實(shí)際單價(jià)的管控
一 制程工時(shí)記錄系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要領(lǐng)
一 復(fù)查與合理的直接人工展算
一 復(fù)查與合理的制造費(fèi)用展算準(zhǔn)
一 分批 / 分步成本展算的要點(diǎn)
一 如何從 ERP 系統(tǒng)直接拋轉(zhuǎn)成本信息
5. 成本分析管理機(jī)制的建立與運(yùn)用
一 價(jià)差 / 量差分析的理念與改善方向設(shè)定
一 如何建立成本管理的實(shí)施機(jī)制
一 直接用料成本管控要領(lǐng)
一 直接用料成本差異原因的追究與改善方向
一 直接人工成本差異原因的追究與改善方向
6. 有效的直接物料成本管控方法
一 設(shè)計(jì)工程面的思考
一 采購(gòu)管理面的思考
一 領(lǐng)發(fā)料流程的思考
7. 有效的降低直接物料成本的手段
一 價(jià)值分析 (VA / VE) 的執(zhí)行要領(lǐng)
一 抑減制程不良浪費(fèi)的執(zhí)行要領(lǐng)
一 消除呆廢料損失的執(zhí)行要領(lǐng)
8. 有效的降低直接人工成本的手段
一 運(yùn)用合理生管排程使作業(yè)工時(shí)充分運(yùn)用的要領(lǐng)
一 運(yùn)用I E手法削減作業(yè)工時(shí)的要領(lǐng)
一 運(yùn)用績(jī)效管理手法降低人工浪費(fèi)的要領(lǐng)
9. 降低制造費(fèi)用的手段
一 使設(shè)備充分稼動(dòng)的要領(lǐng)
一 運(yùn)用部門損益結(jié)算以減少浪費(fèi)的要領(lǐng)
10. 如何建立可長(zhǎng)期實(shí)施的生產(chǎn)成本降低活動(dòng)的機(jī)制
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