新任經理的管理能力提升
模塊一：領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么
1、員工心目中的領導
2、從企業的壽命看領導的功過
3、中層領導應具備的12項技能
4、管理者和領導者的區別
5、從管理者到領導者的角色變遷
6、領導者的6P特質
模塊二：如何確定共享的目標
1、目標管理的定義
2、 目標管理的意義
3、個人目標管理
4、團隊目標管理
A、 團隊目標管理的四大特征
B、 團隊目標管理的五步流程
C、 團隊目標設定的五大要點
D、 團隊目標制定的七大步驟
E、 團隊目標制定的“SMART”原則
F、 團隊目標設定的六大難點
G、 G、避免目標陷阱
模塊三：經理人如何提升企業執行力
1、什么是執行力
2、不同層次人員的執行力
3、職業化員工的素質特征
4、什么決定了員工的執行力
5、如何提升下屬的執行力
模塊四：統馭技術：選擇你的領導風格
1、個人領導風格的診斷
2、你知道你的領導風格嗎
3、四種不同的領導風格
4、領導風格的選擇
5、員工發展層次與領導風格
6、四種領導風格的共同特點
模塊五：激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、關注下屬的工作動力
2、金錢在激勵中的作用
3、不同層級領導者的需求排序
4、四種類型下屬的激勵技巧
5、常用的10種激勵活動
模塊六：溝通——領導的必修課
1、溝通的定義和意義
2、不同人群的五種性格解析
3、不同性格溝通技巧
4、制度不是溝通的全部
5、了解國人溝通特性
