一、任務該如何布置?
案例：《為村里做貢獻的小海》
1．定目標：公司是以結果做商業交換的平臺，
定目標；
盯目標；
2．定標準：企業依靠結果生存。
3．定時間：人生是一個一個結果積累的過程。
※阿里的目標達成八部曲※
1、解讀目標——向下的傳達，向上的溝通，了解目標，把握目標。
2、分解目標和任務——到底要什么？團隊怎么做？
3、選合適的人——發揮員工的能力優勢。
4、sell目標——在不清楚目標的時候讓你已還清楚目標。
5、制定KPI——重點考核指標
6、帶領團隊落地計劃——圍繞目標，關注結果，抓關鍵細節，適當放下。
7、跟蹤檢查——多走動，多觀察，少干預，適時提醒。
8、復盤總結——幫助我們少走彎路，找到可復制結果的好方法。
二、工作匯報的三大核心九個基本點
1．第一大核心：事前匯報的原則：
ü 報計劃
ü 報流程
ü 報節點
2．第二大核心：事中匯報三要素：
? 工作目前進展
? 工作目前困難
? 嘗試的解決方案
3．第三大核：事后匯報三個有：
v 有時間
v 有價值
v 可檢查
三、做結果的五大方法：
工作重點法；復述承諾法；目標分解法；小組PK法；伴侶法。
工具：日報魚骨圖
四、做結果的兩大思維：
外包思維；
求生思維。
五、優秀員工的早四問、晚五思：
早四問：
1、我今天的目標是什么？
2、今天最重要的一件事情是什么？
3、我今天要學習哪些新知識？
4、我今天怎樣比昨天做的更好？
晚五思：
1、我今天是否完成了我的目標？
2、今天發生的事情對我有什么幫助？
3、我今天做事有沒有全力以赴？
4、我如何才能做得更好？
5、我明天的目標是什么？
六、這樣的領導請愛惜：
1、對你嚴格的領導：不是他要求高，而是社會要求越來越高。
2、經常批評你的領導：不是你的錯誤不斷，而是提醒大家都注意
3、一直說教的領導：不是你不夠優秀，而是想讓你更優秀。
4、當眾批評你的領導：不是不給面子，陽光透明是負責。
5、給你升職加薪的領導：團隊業績好了水漲船高，你的待遇才會更高。
6、不會放棄你的領導：作為老大從來都渴望與團隊一起成長。
企業拿到結果才能更好的生存和發展，但每一個好的結果不只是需要員工懂得做結果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結果。所以管理者要懂得如何來布置任務，員工目標明確，懂得技巧才能做出好的結果。
