目標管理與計劃執行
【課程內容】
目標管理到計劃執行八步法
1. 把握上級工作重點
? 了解公司使命愿景與戰略對制定目標的重要性
? 理解公司目標 團隊目標 上級目標
2. 確定自己的工作和生活目標
? 目標的SMART原則
? 理想目標的四個特點
3. 做好環境分析
? 企業環境分析
? 部門環境分析
? 外部環境分析
? PEST工具
? SWOT工具
4. 制定實施策略
? 實施策略制定的框架
? 個人策略制定的要點
? 運用OGSM模型制定實施策略
? 三個工具
2 突破性工作：TWOS分析
2 改善性工作：麥肯錫七步法
2 常規性工作：魚骨圖分解
? 影響目標實現的四個因素
2 自我效能感
2 目標的反饋
2 任務策略
2 滿意度
5. 制定工作項目與進度計劃
? 分解目標的三個要點
? 根據里程碑制定具體行動計劃
? 制定計劃預案的四個步驟
1. 列出行動計劃
2. 分析潛在風險
3. 制定預防措施
4. 制定應急措施
? 制定有效計劃三要點
? 華為某項目計劃制定和執行案例分享（模板）
6. 協調匹配資源
? 溝通協調的重要性
? 溝通協調與資源獲取
? 資源獲取框架
? 資源獲取與預算制定
7. 精細執行
? 有效執行四個關鍵要素分析
? 克服拖延三板斧
2 建立工作體系
2 設定優先順序
2 切片法
8. 總結復盤
? 聯想復盤四步法
? 體系建設的必要性
? 華為某項目工作復盤案例分析
