眾所周知，激勵問題一直困擾著企業管理者，只有激勵得當，才能激發員工的積極性，讓企業煥發活力。但目前絕大部分企業僅把目光放在薪酬等物質激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設，與物質激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質激勵的不足。即使企業在完善激勵體系時希望增加更多的精神激勵措施，通常也會面臨沒有成功經驗可以借鑒的尷尬局面。在制定和執行激勵制度的環節，同樣存在很多的技巧可以讓企業管理者達到事半功倍的效果。 本課程基于企業實際，結合諸多企業成功的實踐經驗，從理論與實操兩個角度對激勵體系建設中涉
**部分 全面打造激勵體系
一. 激勵含義
二. 調整員工心態
1. 企業現狀：“按勞付酬”的需求與員工“按酬付勞”的現象
2. 現象實質：打工心態與主人心態
3. 崗位股份制公司理論：個人主義與集體主義價值觀的融合
1) 理論基礎：
a) 人力資源衰減現象：相對衰減與絕對衰減
b) 人力資源獲取定律：保值增值與獲取途徑
c) 人力資本轉化定律：人力資源在經營使用中轉化為人力資本
2) 職業生涯的兩本積累
a) 人力資本與社會資本
b) 員工是人力資源的**擁有者與使用者：
三. 精神激勵方式
1. 個體行為模型
2. 成就激勵
1) 成就激勵的自動加強功能
2) 成就激勵工具
3. 機會激勵
1) 職業生涯導師制
2) 競爭上崗與崗位輪換
3) 后備人才培養與H型職業通道
4) 員工參與管理
四. 物質激勵常見問題
1. 激勵標準出問題:
1) 工作驅動力差異化：淡化金錢與金錢代償現象
2) 雙因素理論
3) 激勵標準與績效考核
2. 激勵過程出問題
1) 內部公平與外部公平
2) 精英激勵與客場激勵
3) 無法及時兌現
第二部分 激勵制度制訂
一. 激勵制度制訂中的常見問題。
1. 現象：“執行走樣”與“無法執行”
2. 原因：理念與制度“兩張皮”
二. 理念與制度匹配規律
1. 不匹配的根源：價值觀的錯位
2. 解決管理者與被管理者的價值觀錯位
把好入口關，做好培訓關
3. 解決代際價值觀錯位
管好70、80、90后
4. 理念與制度一體化模型
第三部分 激勵制度執行
一. 激勵制度執行難點
1. 獎易罰難
2. 矛盾根源：管理滯后
二. 懲罰性制度執行四步曲
1. 宣貫：兩個100%
2. 培訓：管理定位
3. 預警：預防到位
4. 固化：敬畏制度
