零售業(yè)務(wù)下金融風(fēng)控創(chuàng)新與能力提升

課程背景

近年來(lái)，金融領(lǐng)域最火的詞匯是Fintech，也就是金融科技。在國(guó)內(nèi)，頭部的互聯(lián)網(wǎng)公司強(qiáng)力布局金融，各種新型的金融企業(yè)也進(jìn)入金融賽道，并都充分利用其在金融科技的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新興技術(shù)進(jìn)行廣泛試點(diǎn)和應(yīng)用，加快了金融行業(yè)的重塑。 由于互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，大家了解了金融就是拿風(fēng)險(xiǎn)換錢(qián)的商業(yè)模式，開(kāi)始重新審視和重視風(fēng)險(xiǎn)管控。真正的大數(shù)據(jù)分析會(huì)給風(fēng)險(xiǎn)管控模式、信用評(píng)分、欺詐檢測(cè)、金融產(chǎn)品的定價(jià)等傳統(tǒng)金融業(yè)務(wù)帶來(lái)顛覆式的影響。 如何能在這樣的金融科技的彎道中，利用風(fēng)控創(chuàng)新的能力進(jìn)行增長(zhǎng)？本課程將打破傳統(tǒng)的思維觀念，利用金融科技來(lái)建立風(fēng)控創(chuàng)新能力助力商業(yè)銀行的發(fā)展。

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 讓學(xué)員了解金融科技發(fā)生的背景和重要性，建立穩(wěn)中求變的基本原則，重塑商業(yè)銀行的合作開(kāi)發(fā)之路；樹(shù)立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向；完善內(nèi)部的組織升級(jí)；建立風(fēng)控創(chuàng)新的能力。

課程大綱

【課程大綱】

目錄

**部分：如何認(rèn)識(shí)行業(yè)變遷下的金融科技和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)？

1，不一樣的時(shí)代：互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)

2，不一樣的時(shí)代帶給金融的發(fā)展：互聯(lián)網(wǎng)金融、消費(fèi)金融、普惠金融

3，除了M，金融科技的abcd，給金融領(lǐng)域帶來(lái)的變化

4，金融科技帶來(lái)的變化和六大武器

5，互聯(lián)網(wǎng)金融一些亂象帶來(lái)的思考

案例：現(xiàn)金貸（大學(xué)生貸款之亂象叢生的套路貸）

第二部分：零售業(yè)務(wù)背景下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)防控如何應(yīng)對(duì)？

1，金融脫媒化對(duì)商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)

2，商業(yè)銀行的“反擊”，金融科技成了銀行年報(bào)的高頻詞

案例：民生銀行、青島銀行

3，商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的金融科技賦能基礎(chǔ)

4，商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的金融科技應(yīng)對(duì)原則

5、商業(yè)銀行金融科技的應(yīng)對(duì)策略：新“心態(tài)”、新“資源”、新“組織”

練習(xí)：根據(jù)學(xué)員情況定制

第三部分：商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)之風(fēng)控能力

1、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和預(yù)警

2、建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)

3、完善風(fēng)控模型

4、風(fēng)控的職責(zé)

第四部分：商業(yè)銀行的風(fēng)控應(yīng)用

1，智能風(fēng)控平臺(tái)

案例：小額貸款

2，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品

案例：供應(yīng)鏈金融

3，區(qū)塊鏈的業(yè)務(wù)應(yīng)用

第五部分：課程回顧及學(xué)員反饋