眾所周知，企業的競爭就是人才的競爭。然而，多數企業眼下卻遇到了前所未有的人力資源管理困局，歸納起來有四大困局：招人難，招到合適的人更難；難管理；難考核；流動快，留不住。如何破解困局，已成為諸多企業迫切需要解決的大問題。
1、認清當前企業HR困局的內外原因； 2、理清人力資源管理思路，跟上勞動力市場變化； 3、了解必須的HR管理工具與方法； 4、推動企業與個人持續學習與改進。
課程模塊 | 課程內容 | 預計課時 |
模塊一 你的企業有何HR困局 | 一、企業人力資源管理四大困局 1、招人難，招到合適的人更難 2、難管理 3、 難考核，難做績效面談 4、流動快，留不住 二、你的企業有何HR困局 · 頭腦風暴，小組討論，找出困局 | 1.5小時 |
模塊二 造成困局的原因是什么 | 一、你認為造成困局的原因是什么 · 頭腦風暴，小組討論，分析原因 二、造成困局的原因案例解析 1、外部原因：現今是勞動力市場主導著員工的行為 2、內部原因：企業跟不上市場變化，具體表現解析 | 1.5小時 |
模塊三 如何破解企業HR困局 | 破解之道一：從人力資源規劃開始 1、企業HR“健康狀況”診斷與分析 2、企業不缺HR規劃，但缺乏整體規劃 3、企業人力資源整體規劃案例解析 破解之道二：四大困局與解決方案 1、 招聘問題與對策 2、 員工管理的方法 3、 讓績效考核與績效面談輕松一點 4、 留人的系統整合與模式 破解之道三：讓HR管理走出人力資源部 1、讓部門主管從不為走向有為 2、分清職責，相互配合 3、企業人力資源管理依賴的是體系而不是講師 | 9個小時 |
