第一個模塊： 1、為什么現代企業管理要求部門主管必須承擔起人力資源管理的責任； 2、選、育、用、留人的系統整合與模式； 第二個模塊： 1、培養員工的四個途徑； 2、如何實施在崗培訓； 3、如何在工作中指導下屬員工； 4、如何將員工職業發展規劃與培養結合起來； 第三個模塊： 1、如何彈性運用四種領導風格； 2、如何有效授權。
【模塊一 選育用留-系統整合與模式】
一.讓人力資源管理走出人力資源部
1、 視頻案例
2、 案例分析：
過去30年，管理員工是很簡單的事; 而現在的選、育、用、留人工作就不那么簡單了，人力資源管理必須走出人力資源部，成為所有管理者的責任。
二.選、育、用、留人的系統整合與模式
【模塊二 如何育人-員工培訓與指導】
一.培養員工的四個途徑
二.員工培訓的種類與方式
1、 員工培訓的種類
培訓種類 | 培訓目的 |
導入培訓 | 內容省略 |
一般培訓 | |
技能培訓 | |
管理培訓 | |
交叉培訓 | |
發展培訓 | |
安全培訓 |
2、 員工培訓的方式及其收益與風險分析
培訓方式 | 收益 | 風險 |
在崗培訓 | 內容省略 | 內容省略 |
離崗培訓 | ||
內部培訓 | ||
外部培訓 |
三.在崗培訓（OJT）
1、 在崗培訓更重要
2、 在崗培訓的流程
3、案例說明與模擬練習：怎樣準備一堂在崗培訓課
四.在工作中指導下屬員工
1、 需要思考的問題與在工作中指導的作用
2、在工作中指導的態度與方法
五.將員工職業發展規劃與培養結合起來
1、 為什么要做員工職業發展規劃
2、 員工職業發展規劃路線
3、 案例說明：員工職業發展規劃5P原則
4、 案例說明：員工職業發展規劃流程
5、 案例說明：員工職業發展與培養計劃
【模塊三 如何用人-情境領導與授權】
一.情境領導
1、工作績效模式：工作績效 = 意愿 能力
2、案例解析：員工成長的四個階段
3、領導者的兩種行為：工作行為（指揮性行為）與關系行為（支持性行為）
4、案例解析：彈性運用四種領導風格
二.如何有效授權
1、 案例解析：授權的5個步驟
2、授權的絕對原則：責任不可下授
