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                    范黎波
                    
                  
                    
                  
                    	
                    
                        	
                  • 范黎波對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院院長
                    • 
                        	
                  • 擅長領(lǐng)域：
																戰(zhàn)略管理
																								并購重組
																								公司治理
																								領(lǐng)導(dǎo)力
																								企業(yè)文化
								                            
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                  • 講師報價：
                        										面議
								                        	
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                  • 常駐城市：北京市
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                  • 助理電話：
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                  主講課程
                  
			
                  
												
                  
         			
                  企業(yè)戰(zhàn)略管理
                  
          			
                  戰(zhàn)略管理
                  
          			
                  【課程綱領(lǐng)】：第一講：公司“立憲”機制1.政府治理和企業(yè)治理區(qū)別在那里？政府治理：行政治理是一個黑箱2.企業(yè)版“立憲”：產(chǎn)權(quán)制度和署理人制度企業(yè)投資融資機制企業(yè)生長3.企業(yè)版的“立憲”：建設(shè)和完善公司治理機制董事會與高管層之關(guān)系：決議治理與決議控制4.企業(yè)版的“立憲”：職業(yè)司理人機制5.企業(yè)版的“立憲”：署理人激勵6.企業(yè)版的“立憲”：署理人監(jiān)視第二講：公司“行憲”機制1.戰(zhàn)略治理的功效和職位？2
                  
         		
                  
         						
                  
         			
                  企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施
                  
          			
                  戰(zhàn)略管理
                  
          			
                  第一講：組織與“立憲”和“行憲”1、看企業(yè)的一個全新視角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何確定的？第二講：組織與戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略指引和系統(tǒng)性思維2、戰(zhàn)略是什么？特征？3、長期性、不可逆性、嵌入性4、企業(yè)戰(zhàn)略管理框架5、企業(yè)戰(zhàn)略：制定與實施（一個過程和周期）6、戰(zhàn)略層次：公司層戰(zhàn)略、產(chǎn)品（或地區(qū)）事業(yè)部戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略7、組織跟隨戰(zhàn)略第三講：政府與市場1、國有企業(yè)與混合所有制改革2、
                  
         		
                  
         						
                  
         			
                  企業(yè)并購與重組
                  
          			
                  并購重組
                  
          			
                  【課程大綱】：引導(dǎo)案例：匯源果汁“存亡危機”一、企業(yè)并購重組的內(nèi)涵、類型及驅(qū)動力1．企業(yè)并購是指企業(yè)間合并(merger)和收購(acquisition)產(chǎn)權(quán)交易活動。2．并購的主要類型（1）資產(chǎn)重組（2）企業(yè)拆分--建立新股權(quán)關(guān)系（3）管理層收購（MBO--Manager Buy-Out）或私營化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司臨時接管）3．企業(yè)發(fā)展階段與資本運營4．企業(yè)并購重組（收購上
                  
         		
                  
         		         						
			
                  
			
                  
				
			
                  
		
                  


	
                  
	
	
                  
		
                  
			
                  授課見證
                  
						
                  
								
							
                  
			
			
		
                  

				
                  

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                  馬成功
                  
		Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：北京市
                  
		
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                  賈倩
                  
		注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
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                  鄭惠芳
                  
		人力資源專家
		
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						面議
					
                  
		
                  常駐城市：上海市
                  
		
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                  晏世樂
                  
		資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
		
                  講師課酬：
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                  常駐城市：深圳市
                  
		
                  學(xué)員評價：
						
						
						
						
						
					
                  
	
                  

                  

                  
	
                  
	
                  
		
                  文小林
                  
		實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
		
                  講師課酬：
						面議
					
                  
		
                  常駐城市：深圳市
                  
		
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