企業每年都在做營銷計劃，但根據直線營銷團隊對3000多家企業數據統計分析，90%以上的企業不能很好的執行年度營銷計劃，要么是因為企業錯估了自身的實力和市場的預期，要么是因為缺乏相應的過程管理方案。那么如何才能執行好企業年度營銷計劃呢？ 樊海方老師絕密分享《企業營銷計劃的制定與落地》，即不辜負市場預期也不浪費企業資源，讓營銷計劃有的放矢，真正落地，達成業績目標！
課程目標
科學制定計劃，達成業績目標。
課程時長
一天
適合對象
營銷總裁、銷售總監、營銷總監、分公司（辦事處）負責人等
課程大綱
一、大部分企業業績計劃不能完成的原因？
業績計劃不能完成的四大原因。
二、營銷計劃執行中必須梳理、落實的要素
1、做好年度營銷計劃的12個核心要素；
2、營銷頂層設計需要考慮的因素；
3、做好三個了解與數據分析；
4、業績目標的制定方法；
5、商機的要求及梳理；
…
三、業績落地的八維分解
1、分享業績目標分解的八個維度；
2、區域機構的管理的“傷、痛”，區域設置的原則、資源配置，區域架構設置的要求；
3、行業布局的重要性與主要操作步驟；
4、梳理、盤活客戶資產；
……
四、業績完成的關鍵行為、步驟、思路
1、過程管理的關鍵方法；
2、考核、激勵措施有哪些：各個環節利益在哪里，完成業績的動力在哪里；
考核、激勵的方法；
3、市場支持的方式、方法；
活動、媒體、互聯網如何利用
4、費用預算與資源配合，使用的控制與授權等；授權的技巧
5、風險控制；
……
五、案例分享
互動答疑。
