全球最前沿的責任動力管理研究成果，拒絕傳統責任說教思維！
給企業注入新的責任動力管理模式！您的企業應該值得體驗！
《責任動力管理學》庫恩咨詢管理思想庫-責任動力系統系列課程之三（RD）：
破解部門/崗位責任勝任力雷達模型(RC)的奧秘
--崗位“德才“雷達勝任力模型構建與實踐運用
課程背景簡介:
測量一個崗位勝任力水平是企業進入科學崗位分析的必備環節，建立一個崗位通用模型將是企業如何崗位“德才“標準的關鍵。傳統的“冰山”勝任力模型是由美國哈佛大學麥克里蘭博士提出。他運用“冰山”模型把人的勝任力分為顯性和隱形兩部分。冰山模型開辟了勝任力模型研究的理論先河！當前該理論在勝任力模型設計方面擁有絕對的統治地位。
如今，由《責任動力管理學（4R4P）》理論創始人方志良老師研究的4R4P“雷達”模型（RC）打破“冰山”模型的一貫思維，提出了新的勝任力研究新思路與新方向，并讓勝任力模型研究思維與方法運用得到了新的突破。4R4P雷達素質模型構建核心原理為：根據人的四種責任與四種力量的關系，提出了崗位責任勝任力模型四個維度：
1，人與制度規則系統
2，人與目標激勵系統
3，人與合作協同系統
4，人與思想理念系統
雷達，不僅可以預警，還可以精確定位！不同的維度代表不同崗位或職業的特征，最后通過使用雷達圖的方式直觀地展示出來。
4R4P雷達模型具有直觀性、簡潔性、通俗性和實用性，作為一個崗位分析的工具，雷達模型讓企業成員在不同的職業生涯發展上都能夠及時分析、理解、體會與啟發。如何建立企業部門與各關鍵崗位的責任勝任力模型，是企業管理模式形成的靈魂！
課程收益：一個企業運用責任雷達勝任力模型（RC）后，能夠在企業各部門與崗位做責任族群精準分析、判斷與運用，最終起到高效管理的目的。
【責任動力思維模式培訓價值收益分析】
任何培訓訓練應該給學員帶來兩種收益才有價值：1，工具、方法提升的收益；2，思想理念的啟發突破的收益。前者是以工具方法為導向，給學員帶來工具理性思維的改善；后者以思想理念為導向，給學員帶來價值理性的思維改善導。一種培訓只有工具方法而不能在思想理念上突破，學員學了不一定會去用，沒有認識到工具的價值；只有思想理念而沒有工具方法，想用卻沒東西用，是因為培訓沒有提供工具方法。本次培訓訓練系統兼顧兩種收益。
本課程是方志良老師結合多年的管理咨詢、培訓實踐經驗以及原創的《責任動力管理學》知識，針對崗位勝任力模型構建所量身定做的原創經典課程之一。
一，授課對象：企業董事長、總經理、總監與中高層職能骨干經理。
二，培訓方式：理論講授、案例分析、分組討論、沙盤演練、總結分享。
三，課程大綱簡介與授課時間（1-2天）
一，傳統崗位勝任力模型的構建
1，企業為什么需要建立崗位勝任力模型
2，“冰山”模型分析
3，洋蔥模型分析
4，企業勝任力模型運用的常用模式
5，本企業的各階崗位勝任力分析與研討
本小結重點：勝任力知識點 案例分析 企業戰略分析 模型圖（小組PK）
二，雷達勝任力模型（RC）理論的構建
1，責任矩陣原理
2，崗位責任勝任力四要素
3，組織生態的四要素
4，崗位勝任力的四種力量分析
5，崗位職責分析與崗位責任雷達模型的構建
6，崗位雷達勝任力模型的四重境界分析
7，崗位雷達勝任力模型的德與才的分析
本小結重點：責任矩陣模式知識點 崗位德才分析 模型構建（小組PK）
三，實戰：崗位雷達勝任力模型(RC)運用落地
1，高層雷達勝任力模型構建實戰
2，管理職位雷達勝任力模型構建實戰
3，技術類崗位雷達勝任力模型構建實戰
4，生產類崗位雷達勝任力模型構建實戰
5，銷售類崗位雷達勝任力模型構建實戰
本小結重點：落地實戰 企業內部分析 課程收獲
四，提高篇：如何構建崗位晉升的責任雷達勝任力模型
1，管理類崗位雷達晉升勝任力模型
2，技術類崗位雷達晉升勝任力模型
3，銷售類崗位雷達晉升勝任力模型
本小結重點：建立企業崗位雷達晉升機制
