課程背景
戰略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰略？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略管理金三角課程面向企業老板和中高層，幫助企業從戰略到執行進行釋疑解惑，幫助企業將其戰略目標得以實現。
課程目標：
l 幫助學員具備戰略管理的系統思維和戰略規劃的全局思維
l 建立對戰略支撐體系的認知
l 掌握戰略解碼與執行的方法和工具
課程收獲：
對公司戰略目標達成共識、對公司戰略進行解碼、做出戰略執行計劃
課程價值：戰略落地、目標達成！
培訓特色：
l 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。
l 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。
l 戰略與執行相結合，從戰略到執行的全過程學習。
培訓方式：講授、案例研討、教練式工作坊、練習。
授課時間：2-6天。
**部分 定戰略（講課：2天）
導入：聯想與華為二十年發展之戰略選擇。解析華為戰略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。
一、市場洞察
1、看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。
2、看環境趨勢，宏觀觀環境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。
3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。
4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。
5、看機會，**對環境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰略機會點。
練習2、我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區間？
二、定目標
1、戰略意圖，企業的愿景是什么？
2、創新焦點，企業可以在哪些方面進行創新？
3、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？
4、業務設計，根據企業所面臨的戰略機會點，如何進行業務設計？
5、目標確認，根據目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。
三、定控制點
1、什么是控制點？控制點的現實意義。
2、不同類型的戰略控制點解析。
3、10級控制系數的分析。
4、如何制定企業控制點，打造護城河，實現企業的持續增值。
四、定策略
1、**策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。
2、產品策略BCG，種好四塊地中三塊。
3、業務增長增略艾索夫矩陣解析。
4、企業的其它競爭策略
五、戰略評估
1、戰略評估的意義。為什么要進行戰略評估？戰略評估是戰略流程中**主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰略的**有效場地之一，也是計劃實施之前**后的一次補救機會。
2、戰略評估的方法。如何進行戰略評估？盡可能把各種問題考慮在內，把所有可能出現的問題一一列舉出來并進行討論。討論結束時，所有問題應該有明晰的結論。
3、戰略共識。戰略評估結束后，結每位領導者寫信，確認戰略評估所達成的共識，并將其作為戰略實施過程中的進程指標。企業上下對戰略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。
第二部分 建系統（高管工作坊：2天）
1、任何一個戰略，都需要一個正式的組織體系來支撐。如何預防組織的帕金森病？如何解決組織規模與個體效益的關系的矛盾？企業需要建立起一個什么樣的能支撐戰略目標實現的組織體系？需要什么樣的正式組織結構？
2、“市場” “流程”是華為變革累累碩果的根基。對于公司的業務，需要建立什么樣的價值流程？
3、企業的制度是“韁繩”還是困住員工的“鳥籠”？如何**大可能提升員工的績效？如何來建立適應戰略需要的管理制度？
有了戰略，如果沒有解決系統建設方面的問題，戰略就沒有支撐，戰略目標也就不可能順利達成。
多方面的專家團隊組成專家小組，采用高管教練工作坊的形式，與高管團隊共創，為企業的系統建設打開思路，為戰略實施打下堅實基礎。
第三部分 抓執行（講課：2天）
一、戰略解碼
1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。
2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。
3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標，找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。
4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。
5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。
二、計劃執行
1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。
2、項目執行：行動劃一張表。
3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。
4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。
5、績效提升：在執行的過程中，如何提升績效？
三、戰略復盤
1、快速變革時代瑞文斯公式的現實意義。
2、復盤的價值
3、復盤不是秋后算帳，不是推責任！復盤是為了更的學習。
4、復盤的八個要素
5、復盤的四個步驟
四、迭代演進
1、VACU時代的企業環境
2、創新的第二曲線
