戰(zhàn)略管理金三角

課程大綱

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標？為什么制定出來的戰(zhàn)略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰(zhàn)略目標能真正落地？戰(zhàn)略管理金三角課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行進行釋疑解惑，幫助企業(yè)將其戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

培訓特色：

l 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

l 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

l 戰(zhàn)略與執(zhí)行相結合，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程學習。

培訓方式：講授、案例研討、練習。

授課時間：2-6天。

課程價值：戰(zhàn)略落地、目標達成！

**部分 定戰(zhàn)略

導入：聯(lián)想與華為二十年發(fā)展之戰(zhàn)略選擇。解析華為戰(zhàn)略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

練習1、討論并寫下公司目前的戰(zhàn)略目標。

一、市場洞察

1、看自己，對產品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。

2、看環(huán)境趨勢，宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。

3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。

4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。

5、看機會，**對環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機會點。

練習2、我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區(qū)間？

二、定目標

1、戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的愿景是什么？

2、創(chuàng)新焦點，企業(yè)可以在哪些方面進行創(chuàng)新？

3、業(yè)務設計，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機會點，如何進行業(yè)務設計？

4、目標確認，根據(jù)目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

練習3、根據(jù)公司面臨的機會點，進行業(yè)務設計，制定組織戰(zhàn)略目標。

三、定控制點

1、什么是控制點？控制點的現(xiàn)實意義。

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點解析。

3、10級控制系數(shù)的分析。

4、如何制定企業(yè)控制點，打造護城河，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

練習4、公司的控制點系數(shù)分析。

四、定策略

1、**策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。

2、產品策略BCG，種好四塊地中三塊。

3、業(yè)務增長增略艾索夫矩陣解析。

練習5、根據(jù)戰(zhàn)略目標制定相應的策略。

五、戰(zhàn)略解碼

1、關鍵任務，如何尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的關鍵任務。

2、瓶頸突破，在關健任務中設別影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的瓶頸。

3、平衡計分卡，平衡計分卡不只是用來做KPI，是很好的戰(zhàn)略解碼工具。

4、戰(zhàn)略共識，企業(yè)上下對戰(zhàn)略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。

練習6、將組織的戰(zhàn)略目標進行戰(zhàn)略解碼。

作業(yè)：做出業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃報告。

第二部分 建系統(tǒng)

導入：系統(tǒng)建設的兩個前提、三個原則、五個假設、系統(tǒng)掃描

一、搭建組織結構

1、組織規(guī)模與個體效益的關系。

2、預防組織的帕金森病。

3、為企業(yè)戰(zhàn)略的實施找到相適用的組織架構的作為支撐。

4、解析搭建組織的兩個關鍵點，搭建更有效率的企業(yè)組織。

5、任何組織，經過一時間的發(fā)展，可能不再適應企業(yè)的需要，需要找到避免組織冗余的有效措施。

二、完善業(yè)務流程

1、管理體系的核心是要建立以客戶為中心的流程化管理體系。

2、流程的重心、績效、環(huán)境，是流程實施的重要條件。

3、關鍵價值活動，對流程各環(huán)節(jié)關鍵價值活動進行績效考評。

4、與流程相關的制度、約定、標準化格式文件。

三、制定規(guī)章制定

1、制度是“韁繩”還是“鳥籠”

2、制度建設的三個忌諱。

3、避免制度成為官僚化的核心原則。

4、績效制度

四、建設高效隊任

1、基本原則：價值觀與愿景

2、人崗匹配與人效指標兩個痛點

3、“選用育留”四個關鍵點

4、高效隊伍三個核心要點

5、打造人才梯隊

五、創(chuàng)造積極氛圍

1、文化氛圍與業(yè)績的關系。

2、影響工作氛圍的因素。

3、影響員工滿意度的五個維度。

4、組織文化評價量表（OCAI）。

5、文化氛圍有很多種，關鍵是如何創(chuàng)造與戰(zhàn)略目標相適用的文化氛圍。

練習7、制定一個可執(zhí)行的改善工作氛圍的方案。

第三部分 抓執(zhí)行

導入：五種虛假執(zhí)行力的分析。

寧高寧有這么一句話：“戰(zhàn)略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰(zhàn)略方向與戰(zhàn)術執(zhí)行力都到位”。

一、行動計劃

1、戰(zhàn)略落地關鍵在可執(zhí)行計劃。如何用年度經營計劃承接戰(zhàn)略落地？

2、行動劃一張表。用一張表將戰(zhàn)略執(zhí)行計劃描述清楚。

3、重點任務的WBS。

練習8、根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃報告做出可執(zhí)行計劃方案。

二、落地執(zhí)行

1、對領導的要求：以身作則、共啟愿景、變革創(chuàng)新、使眾人行、激勵人心。

2、挑選有執(zhí)行力的員工：信守承諾、結果導向、永不言敗。

3、貝克哈德變革公式。**步，馬上開始！

4、員工執(zhí)行力的四把鑰匙

5、組織執(zhí)行力的四把鑰匙

練習9、對組織執(zhí)行力進行掃描。

三、績效考評

1、績效考評的基點

2、績效考評的本質：建立一種有利于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的反饋機制。

3、績效公式P=f(S.O.M.E.R)，績效受多種因素的影響。

4、考評的藝術：發(fā)錢還是升職？

四、戰(zhàn)略復盤

1、快速變革時代瑞文斯公式的現(xiàn)實意義。

2、復盤不是秋后算帳，不是推責任？復盤是為了更的學習。

3、復盤的價值

4、復盤的四個步驟

練習10、對組織的戰(zhàn)略實施情況進行戰(zhàn)略復盤。

五、迭代演進

1、VACU時代的戰(zhàn)略演進

2、萬達、華為、阿里、百度的戰(zhàn)略迭代解析

3、如何才能確保戰(zhàn)略的正確迭代？不停的洞察市場

討論、我們的戰(zhàn)略規(guī)劃方案如何指導戰(zhàn)略迭代。