變革管理

變革管理
前言：
很多公司變革，包括公司重組、購并和系統(tǒng)實施，最終都沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。盡管導(dǎo)致這種失敗的原因很多，但是其中至少有一個原因是共同的：人員(員工、經(jīng)理、客戶)沒有按照變革設(shè)計者的計劃和期望來采取相應(yīng)的行動變革管理過程中存在的挑戰(zhàn)是理解為什么要進(jìn)行變革，建立相應(yīng)戰(zhàn)略和工具來幫助員工適應(yīng)變革，并采取新的行為方式
培訓(xùn)學(xué)員：
企業(yè)高層管理人員，變革管理人員
課程收益：
了解變革的重大意義，理解變革管理的基本理念認(rèn)識到組織變革中的不同角色，了解人們面對變革的不同感受和行為表現(xiàn)如何主動適應(yīng)變革，并以主動積極的心態(tài)與行為應(yīng)對變革學(xué)會在組織當(dāng)中卓有成效的引領(lǐng)和推動變革，掌握促進(jìn)變革落地的管理模式
課程大綱：
第一章哪些方面需要變革
組織發(fā)展-縱向發(fā)展階段
自我發(fā)展-行動邏輯
第二章支持變革
明確變革責(zé)任者
搭建變革管理的基礎(chǔ)設(shè)施
領(lǐng)導(dǎo)如何幫助員工更好度過變革階段
第三章如何進(jìn)行變革
明確溝通、學(xué)習(xí)、獎勵和強(qiáng)化計劃的要求、規(guī)模和范圍
提供協(xié)調(diào)項目管理的一種方法
疏通變革抵觸，獲得變革推動力
第四章進(jìn)行變革
整合行動步驟
建立質(zhì)量控制體系
第四章確保變革價值
建立對變革持續(xù)的主人翁感。
建立“圖書館”，包括最終的觀察結(jié)果、建議和行動計劃。
建立分享變革管理所包含的最佳方案的流程。