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                  方二紅
                  • 方二紅企業實戰管理專家,ISC(集成供應鏈)項目運營管理專家
                  • 擅長領域: 人才梯隊 供應鏈管理 人力資源 倉儲管理 團隊管理
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:佛山市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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                  采購與供應鏈關系角色搭建

                  主講老師:方二紅
                  發布時間:2023-06-07 11:30:48
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  (一)采購職能所扮演的主要角色

                  為生產部之類的內部客戶提供服務

                  降低組織的各種成本 

                   減少組織所面對的風險 

                  在質量問題上提供幫助,特別是在產品研發的早期階段 

                  為其他職能和外部客戶提供一個滿意的接口。

                  (二)采購職能與內部客戶的聯系

                  縮短采購人員在訂單處理和外發等文書工作上所耗費的時間 

                  給采購人員更多時間從事能夠增加價值的活動

                  大幅度縮短交貨周期

                  大幅度降低巨量文書工作所帶來的成本和其他相關問題

                  打理供應商與買方以及供應商和買方內部客戶之間關系的方方面面,起到一個聯絡員的作用 

                  項目和關系流程的管理

                  作為關系中各種內部以及外部利益相關者的單一聯系人和信息源 

                  作為與高級管理層的關系主管

                  確保商品和服務如約交付并滿足標準

                  促進關系的發展 

                  鼓勵供應商遵循約定的標準或關鍵績效指標

                  監督、審查各種關系,并從中吸取經驗教訓

                  集成中心(integration hub)是一種逐步鏈接流程和系統的方法。本質上,它是位于現有系統之中的一個系統,可以使系統進行互相的對話。

                  主機托管(hosted solution)解決方案可以讓你從應用服務供應商(ASP)那里租用因特網集成服務。

                  系統集成者(Systems integrators)是指通過將多個供應商提供的硬件和軟件集成在一起,為客戶建設計算系統的個人或企業。 

                  解決方案供應商是指大型軟件公司,例如SAP和Oracle等公司,他們根據他們自己的專有軟件建立定制的集成解決方案。 

                  其他課程

                  集團/股份/有限/商務/股權激勵培訓方案設計系
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                  如何提高高效能團隊培訓及搭建
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                  課程大綱樹立高效意識1.樹立高效意識2.明確工作目標3.合理設定KPI4.完善效率考核5.流程系統優化管理6.創建高效團隊組織目標原則責權對等原則責權清晰原則一個上級原則權變原則當權責對等時,組織才能發揮最佳效果,否則將會影響工作效率,嚴重時出現管理混亂,最終導致團隊的解散。對于權責的部署需要設立監察部門進行定期監察
                  組織能效與人才培訓搭建
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                  授課見證
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