內部控制與風險管理研討會
**部分 引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析
對內部控制相關理論的全面介紹
什么是COSO？COSO的內部控制整合框架包括哪些內容？
企業發展的基石——內部控制的核心觀念
內部控制的局限性-成本效益原則及其它
第二部分 控制環境在企業的表現
何為控制環境——內部控制的基礎
如何建立良好的控制環境
第三部分 內部控制的實質-風險管理的模式
目標確認
風險識別
風險管理-使企業獲得競爭優勢的法寶
風險應對
危機管理的金科玉律
第四部分 內部控制活動如何管理風險
常見的內部控制活動有哪些
如何做到職責分離？
IT總體控制
預防性控制和檢查性控制
第五部分 內部審計簡介
內部審計-什么是內審？
內部審計在組織架構中的位置？
內部審計與內部控制的關系
第六部分 職業舞弊
什么樣的人才會舞弊
職業舞弊理論-Your money is GONE
職業舞弊對企業造成的危害是什么？
如何看待職業舞弊與內部控制？
第七部分 內控的建立和執行：內控體系建立和執行的五個階段
如何確定和分解目標
如何識別風險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執行內控
如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估
第八部分 薩奧法案及公司治理
何為薩奧法案？
薩奧法案的內容框架
審計人員的獨立性應如何理解？
S302及S404
企業在遵循S404所面臨的主要障礙
