課程背景
在VUCA的時代，組織的快速發展也意味著變革頻次的加快，而其中的關鍵因素“人”，卻往往是zui難的環節!
組織結構往往錯綜復雜，伴隨著戰略落地，對人的要求體現在兩個維度：一是要有足量的合格員工，二是要有一定數量的優xiu員工。不僅是對能力，更是對心態和忠誠度有很高的要求。另外，更難的一點是，人員的培養不是一蹴而就的，需要時間的歷練與沉淀，需要結合短期、中期、長期的戰略規劃做好提前布局。
因此，如何從戰略地圖到人才地圖，搭建高xiao的組織人才體系越來越成為企業關注的重dian!
課程收益
清晰戰略地圖與人才地圖的概念
掌握繪制人才地圖的基本方法與要點
掌握如何使用人才地圖對組織、團隊、個人實施三個層次的管理
課程時間
1天，6小時/天 (實戰案例、模擬演練、工具練習、現場個性化輔導)
授課對象
HR
中層/基層管理者
課程特色
經典理論緊密貼合實際
融入大量實踐案例，通過現場互動，使學員理解更加深刻
提供高xiao、簡單、實用工具
主要內容
戰略地圖與人才地圖
組織發展中的兩大痛點
VUCA時代的全新戰略地圖
質的飛躍：從學習地圖到人才地圖
抓
斷舍離：哪些是關鍵崗位?
關鍵崗位的梳理流程與要點
定標尺：能力素質模型的搭建
定標尺：能力素質模型
能力素質模型的神奇作用
能力素質模型的梳理與使用
小練習
促發展：建立
什么是人才體系：培訓VS培養VS培育
培養(學習)項目設計流程與方法
多維度實施體系建立與推動：績效、培訓、企業文化
常見項目介紹：新員工、高潛員工(人才蓄水池)、基層管理者
常見案例與問題分享
小結
