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中層管理人員的績效考核管理
課程背景：
讓管理者轉(zhuǎn)變以往的思維習(xí)慣，認(rèn)為績效就是考核員工，就是扣員工績效獎金，反而要
認(rèn)識到績效考核是為了績效面談。
課程內(nèi)容：
一、 為什么要做績效考核
二、 到底什么是績效考核
三、績效考核的分類
四、績效考核體系標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
五、績效考核的實施過程
六、績效面談五步法
七、有效反饋的技巧及面談時注意點
八、績效改進(jìn)計劃
最終讓管理者明白：考核的目的是：
1、為加薪、晉升、人事的變動提供依據(jù)；
2、改善績效，而不是“秋后算賬”。
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