倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送

【課程背景】

倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的應(yīng)對(duì)要點(diǎn)：

? 數(shù)字商業(yè)的發(fā)展要求倉(cāng)儲(chǔ)管理更準(zhǔn)確更靈活；

? 企業(yè)庫(kù)存量大，庫(kù)存準(zhǔn)確率低影響配送及時(shí)準(zhǔn)確；

? 倉(cāng)儲(chǔ)種類繁雜，管理系統(tǒng)化差，庫(kù)存成本高；

? 組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，業(yè)務(wù)難以進(jìn)入良性循環(huán)。

背后的原因：

? 管理系統(tǒng)不完善不健全，依賴于人，對(duì)人才能力要求高；

? 被日常的繁雜操作困擾，管理的問題反復(fù)發(fā)生得不到解決；

? 中基層管理能力不足，以被動(dòng)的救火式管理為主，欠缺主動(dòng)管理的行為和意識(shí)；

? 庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)不完善，庫(kù)存和生產(chǎn)脫節(jié)。

本次課程，范老師將多年運(yùn)營(yíng)管理咨詢，幫助眾多客戶成功優(yōu)化和提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提高配送效率，用深入淺出的方法，沉浸式的方式交給學(xué)員，使學(xué)員能夠?qū)W之能用，用之有效，助力企業(yè)突破發(fā)展的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

【課程收益】

? 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；

? 掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；

? 學(xué)習(xí)庫(kù)存管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；

? 掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；

? 課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；

? 課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢（提升效率，提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，減少成本，提高配送效率）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質(zhì)）

【課程特色】

實(shí)戰(zhàn)落地，豐富的企業(yè)案例分享，理論結(jié)合實(shí)踐，工具性強(qiáng)，落地咨詢式培訓(xùn)

【課程對(duì)象】生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、倉(cāng)儲(chǔ)的種類與結(jié)構(gòu)

1、硬件種類

2、管理和軟件種類

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的要點(diǎn)

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率

2、庫(kù)區(qū)操作稼動(dòng)率

3. 出庫(kù)、入庫(kù)平衡

4. 出庫(kù)頻率

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理的手段

1、盤庫(kù)

2、抽檢

3. 庫(kù)區(qū)5S

4.出入庫(kù)安全

四、物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)管理的配合

1、出庫(kù)要求

2、單據(jù)確認(rèn)

3. 物流配送安全

五、提高倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送效率的方法

1、庫(kù)存準(zhǔn)確率提升方法

2、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率檢測(cè)

3、庫(kù)存稼動(dòng)效率管理

六、配送訂單的記錄收集與分析

1、庫(kù)存量和配送量的平衡管理

2、庫(kù)存操作和配送操作的匹配和調(diào)整

3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送的起伏規(guī)律，建立看板制

七、現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)討論并建議