課程背景隨著我國經濟由高速增長向高質量增長轉變，企業(yè)創(chuàng)業(yè)和經營的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化；與此同時，移動互聯網浪潮席卷而來，企業(yè)所面臨的外部市場環(huán)境和內部管理機制都與以往大不相同，中小企業(yè)如何能順利實現創(chuàng)業(yè)從0到1的突破？又如何持續(xù)創(chuàng)新，擁有可持續(xù)盈利的能力呢？本課程將為您保駕護航。授課對象創(chuàng)業(yè)企業(yè)及成長型中小企業(yè)負責人課程收益1、 辯證理解當前企業(yè)經營所處環(huán)境中所蘊涵的困境與機遇
2、 看清方向：成長型企業(yè)業(yè)績可持續(xù)增長路線圖
3、 創(chuàng)新思維：MVP與成長型企業(yè)創(chuàng)新5種常規(guī)路徑
4、現場直接提出工作中困惑，老師現場實戰(zhàn)解答主講老師杜忠老師—B2B品牌營銷專家
《工業(yè)品市場部實戰(zhàn)全指導》作者、國家注冊管理咨詢師、天津大學、南開大學、蘇州大學EDP中心講師、國家開放大學鑄造學院簽約專家、中國策劃學院客座教授、中國品牌研究院特聘研究員、上海工業(yè)品營銷研究院特約講師、中國鑄造協(xié)會職教中心特聘高級講師、天津股權交易所企業(yè)戰(zhàn)略咨詢委員會專家委員、天津市市場營銷協(xié)會專家委員會委員、中華講師網2015年度“中國百強講師”、《銷售與市場》撰稿人、第九批全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家（中國企聯管理咨詢委員會）、中國貿促會《工業(yè)企業(yè)品牌建設研究》（課題編號：PPJSKT-1721）課題負責人培訓方式1、 專題內容講解和討論
2、 案例講授和現場互動
3、 簡單工具現場實踐和演練課程大綱**單元 新時期創(chuàng)業(yè)邏輯的轉變
1.1. 創(chuàng)業(yè)新邏輯一：公司經營的本質是什么？
1.2. 創(chuàng)業(yè)新邏輯二：新時期創(chuàng)業(yè)跟以往有何不同？
1.3. 創(chuàng)業(yè)新邏輯三：創(chuàng)業(yè)其實并不難！
【現場研討】成長型企業(yè)問題診斷表
第二單元 企業(yè)創(chuàng)業(yè)從0到1四步走
2.1 STEP1: 目標客戶群定位及需求洞察
2.2 STEP2: 解決方案構建及USP
2.3 STEP3：市場運營分析沙盤與MVP
2.4 STEP4: PSM三駕馬車與OKR
【工具模型】客戶真實需求洞察的3W工具
【典型案例】到底是先開槍，還是先瞄準？
第三單元 創(chuàng)新能力持續(xù)提升的5種常規(guī)路徑
3.1 微創(chuàng)新：將產品做到極致的5種思路
3.2 新思維：讓用戶尖叫的3個基本法則
3.3 原點：讓商業(yè)回歸價值初心是創(chuàng)新不竭的源泉
第四單元 現場提問與專家答疑課后強化加入專屬微信群，完成作業(yè)和持續(xù)學習成長備注上述課程內容可針對學員背景和特點做定制
