有效授權(quán)的藝術(shù)與功能

有效授權(quán)的藝術(shù)與功能
　　**單元 授權(quán)與組織
　　? 組織不同造成授權(quán)的差異
　　? 組織的意義與基本概念
　　第二單元 組織力四要件
　　? 方針明確
　　? 計(jì)劃周密
　　? 組織健全
　　? 調(diào)整靈活
　　第三單元 組織與人力的關(guān)系
　　? 注重人力的妥善調(diào)配
　　? 明確成員的權(quán)限
　　? 完善成員間的協(xié)調(diào)
　　第四單元 組織的互動(dòng)關(guān)系
　　? 韓非的話
　　第五單元 集權(quán)與分權(quán)的差異
　　? 集權(quán)＞分權(quán)
　　? 集權(quán)＜分權(quán)
　　第六單元 集權(quán)的時(shí)機(jī)
　　? 創(chuàng)業(yè)初期
　　? 企業(yè)人數(shù)少
　　? 員工能力不足
　　? 事業(yè)體未發(fā)生大的變化
　　第七單元 集權(quán)的缺點(diǎn)
　　? 企業(yè)人事之執(zhí)行無章可循
　　? 企業(yè)政令無法做到上情下達(dá)
　　? 主管缺乏熱誠
　　? 責(zé)任向上推，造成反授權(quán)
　　第八單元 分權(quán)的好處
　　? 可發(fā)揮創(chuàng)造力
　　? 縮短溝通距離
　　? 高階主管可擁有更多的思考時(shí)間
　　? 高階主管可專心致力于企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)化
　　? 培育獨(dú)當(dāng)一面的人才
　　第九單元 分權(quán)的重要性
　　? 因應(yīng)時(shí)代潮流
　　? 決策更合理化
　　? 體制更明確化
　　? 培養(yǎng)優(yōu)秀接班人
　　? 改善工作情緒
　　第十單元 主管不授權(quán)的原因
　　? 不信任部屬
　　? 自我能力太強(qiáng)
　　? 誤以為是棄權(quán)
　　第十一單元 部屬受權(quán)的障礙
　　? 樂得輕松
　　? 有名無實(shí)
　　? 不知用權(quán)
　　第十二單元 授權(quán)的基本原則
　　? 經(jīng)權(quán)之道的原理
　　? 持經(jīng)達(dá)權(quán)的三原則
　　? 授權(quán)的三個(gè)階段
　　第十三單元 組織三階層的經(jīng)權(quán)關(guān)系
　　? 基層以務(wù)實(shí)為要
　　? 中堅(jiān)以擇善為本
　　? 高階要掌握合理
　　第十四單元 經(jīng)權(quán)之道與目標(biāo)管理的原則
　　? 目標(biāo)訂定的原則
　　? 目標(biāo)訂定的步驟
　　【課程總結(jié)】