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                  杜江
                  • 杜江職場技能與管理技能提升專家, 結構性思維版權課程認證講師
                  • 擅長領域: 管理技能提升 目標管理 跨部門溝通 高效能人士的七個習慣 演講與口才
                  • 講師報價: 面議
                  • 常駐城市:北京市
                  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
                  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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                  基于目標的時間管理

                  主講老師:杜江
                  發布時間:2021-12-20 11:45:55
                  課程詳情:

                  課程大綱

                  【課程背景】

                  無論在職場中還是在生活中,淪為“窮忙族”已比較普遍,面對有限的時間如何有效的使用,如何擺脫“忙”“盲”“?!钡摹叭齅ang”狀態。

                  關于時間管理,有其“道”:即時間管理的理念,腦子轉不過彎兒來,手握佛珠也難有佛心;有其“法”:即時間管理的方法,方法是理念落地的具體途徑;有其“術”:即時間管理的技巧,小技巧往往可以讓我們事半功倍;有其“器”:器是工具,是保障,課程中將提供近20個時間管理工具。**“道法術器”四個層面,層層解讀,逐漸落地,使學員豁然開朗。

                  【學員對象】

                  所有職場人士,特別是管理者,尤其是窮忙族/白忙族/瞎忙族“患者”

                  【課程設計】

                  1-2天(6小時/天),講師講解/工具演練/案例討論/播放視頻/分組研討/書籍推薦。

                  【課程內容】

                  ■ 時間管理之“道”

                  □ 開場導入:我們如何對待時間的?

                  □ 真實案例:看看別人是如何對待時間的?

                  ○ 算兩筆賬:我們到底有多少時間

                  □ 體會時間的寶貴

                  ○ 討論并詳解:時間都去哪兒了

                  □ 時間未有效利用的原因分析

                  □ 時間的歸類與界定

                  □ 時間管理的本質:精力管理

                  ○ 討論并分享:時間管理的方法/工具/經驗/體會

                  ■ 時間管理之“法”

                  □ 目標是前提

                  ○ 體驗:盤點一下自己的夢想/目標

                  □ 重要思維:導航思維

                  □ 目標管理的現狀

                  □ 目標管理的提出

                  ◇ 工具01:墓志銘

                  ◇ 工具02:年度目標九宮格

                  ◇ 工具03:SMART原則

                  ◇ 工具04:給自己定幾個小目標

                  ◇ 工具05:給自己寫一封信

                  □ 經典著作《卓有成效的管理者》與《高效能人士的七個習慣》

                  ◇ 工具06:OGSM原則

                  ◇ 工具07:剝洋蔥法

                  ◇ 工具08:SWOT分析法

                  □ 精簡法則-借鑒5S管理的理念

                  □ 先從“扔”開始

                  □ 書籍推薦《斷舍離》

                  □ 衣柜法則-回憶衣柜是怎么整理的

                  □ 大腦的三個特點

                  ◇ 工具09:清空大腦的引子清單

                  ◇ 工具10:備忘錄

                  ◇ 工具11:行事歷/日程表/工作小秘書

                  □ 納期管理與進度管理

                  ◇ 工具12:甘特圖

                  □ 時間管理的兩個維度與四個象限

                  ○ 討論并詳解“重要但不緊急”

                  ◇ 工具13:重要但不緊急轉化表

                  ◇ 工具14:時間日志表

                  ◇ 工具15:按段整理表

                  ◇ 工具16:碎片化的時間辦碎片化的事

                  ◇ 工具17:舒爾特表

                  ■ 時間管理之“術”

                  □ 面對所有的事情的十多個方法

                  □ 面對一天的時間的十多個方法

                  □ 面對某一件事情的十多個方法

                  ■ 時間管理之“器”

                  □ 共17個時間管理工具穿插于以上內容之中

                  【End】


                  授課見證
                  推薦講師

                  馬成功

                  Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:北京市

                  學員評價:

                  賈倩

                  注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  鄭惠芳

                  人力資源專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:上海市

                  學員評價:

                  晏世樂

                  資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

                  文小林

                  實戰人才培養應用專家

                  講師課酬: 面議

                  常駐城市:深圳市

                  學員評價:

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