課程介紹
【課程目標】
員工的漫不經心與團隊的一盤散沙是執行力疲軟的**大病癥。員工的外在言行源于內在的思維，員工作為局中人的自己很難主動的審視自己，本課程幫助員工梳理出職業化的表現應當是什么。使員工樹立一切從改變自己開始，改變自己從改變認知開始。思維暢通了，一通百通，習慣形成了，水到渠成。
課程取自美國經久不衰的暢銷書《高效能人士的七個習慣》。課程已成為知名企業的全員必備課程。書籍作者史蒂芬·柯維提出的“高效能人士”也正是企業期盼的“強有力的執行者”，提出高效能人士應具備的七個習慣，七個習慣既是心態、是思維、是理念，是開展其它工作的基礎與前提。
同時，七個習慣不僅僅是工作領域的應用，對于學習和生活，乃至人生規劃是同樣的原理。因此，學員的受益感較強。
【課程大綱】
**模塊 認識“習慣”
■ 面臨的挑戰：知識僵化、技能退化、思維僵化
■ 樹立首先改變自己與挑戰自己的思維
■ 冰山勝任模型：底層的作用
■ 思維定式的惡果
○ 演練：羅列自己的好習慣與壞習慣
■ 習慣的力量：思想-行動-習慣-品格-命運
■ 習慣的定義：知識 技能 態度
■ 習慣的體現：語言模式 行為模式 思維模式
■ 習慣的改變：外驅力 內驅力
■ 高效的寓意
■ 高效能人士七個習慣的內在邏輯
第二模塊 習慣一：積極主動
■ 心態就是對外界刺激的回應
■ ABCD法則
■ 積極的心態總會多創造出一種可能
○ 討論：消極心態的壞處
○ 討論：積極與消極是摸得著看得見的
■ 消極的口頭禪
■ 是什么限制了你的能力與收入
■ 關注圈與影響圈的差異
■ 演練：兩個圈
第三模塊 習慣二：以終為始
■ 站在未來看現在：方向與時限
■ 人生如乘車：GPS導航思維
■ 任何事物都經過兩次創造
■ 企業的使命與愿景
○ 演練并解讀：七個目標管理工具
○ 演練：年度個人目標九宮格
第四模塊 習慣三：要事**
○ 算一筆賬：我們到底有多少時間可以禍禍
■ 時間管理的本質
○ 討論：我們的時間都去哪兒了
○ 討論：時間管理的工具/方法/經驗/體會
■ 別人的時間管理真實案例
■ 四代時間管理
■ 法則一：象限法則
■ 法則二：衣柜法則
■ 法則三：精簡法則
■ 時間管理的三個維度
□ 如何應對所有的事情
□ 如何安排一天的時間
□ 如何完成某一件事情
○ 演練并解讀：時間管理的工具
■ 書籍推薦《精力管理》
第五模塊 習慣四：雙贏思維
■ 人與人的三個差異：語言/行為/思維
■ 人際交往的六種模式
■ 雙贏思維的五個要領
■ 建立情感賬戶
■ 人際關系的存款與提款行為
■ 智商與情商
第六模塊 習慣五：知彼解己
■ 經典效應：達克效應
■ 經典原理：約哈利窗原理
■ 經典段子：幾個人在說話
■ 討論并解讀：職場溝通障礙解析
■ 非暴力溝通的四大要素
○ 案例講解：事實而非評論
○ 案例講解：心情而非想法
○ 案例講解：直接表達需要
○ 案例講解：提出有效請求
■ 四種自傳式回應
■ 有效傾聽
■ 為自己修煉一個情商護身符
■ 書籍推薦《非暴力溝通》
第七模塊 習慣六：統合綜效
■ 信任程度與合作層次
○ 自測題：你對差異有多尊重
■ 合作的前提：承認差異/尊重差異/包容差異
■ 人的三大差異：需求/態度/性格
■ 需求差異：需求的不同與需求不滿的發生
■ 態度差異：態度差異的原因與去除
■ 性格差異：性格解析工具DISC
■ 書籍推薦《發現你的行為模式》
第八模塊 習慣七：不斷更新
■ 啟示：產品迭代，版本更新
■ 我們所面臨的時代變化
■ 對自己投資的四個層面
■ 人生的三大區域
■ 從四個層面投資并磨礪自己
○ 自測與解讀：身體方面
○ 自測與解讀：精神方面
○ 自測與解讀：智力方面
○ 自測與解讀：社會方面
■ 成長 改變 突破
■ 從經過到經驗的萃取
■ 高效能人士的第八個習慣
■ 書籍推薦《高效能人士的七個習慣》
【End】
