通過學習，使得學員掌握集團管控體系設計、運行的基本概念、知識和技能。
課程大綱：
模塊一：集團企業與母子公司管理
1、集團運作，集團的運作特點
集團四種管理模式、集團化運作趨勢
集團及其發展規律、中國式集團化運作之路
2、什么是管控？管控的運作特點
集團的優勢與劣勢、集團管理的難題、集團難以管好的原因
集團管控解決的問題、幾種常見的管控類型
3、總部組織改造、子公司改造
改造母子公司、總部建設
子公司改造、母子公司之間工作配合方式改造
模塊二：管控體系設計及運行
1、如何系統、自覺的構筑集團管控體系
一般情況下母公司管住子公司的幾種方法；新趨勢下，如何構筑集團管控體系
集團管控體系構筑的一般步驟
2、集團管控體系設計
建立多個子體系復合的管控體系
管理類管控子體系、業務類管控子體系、輔助類管控子體系
集團管控機制的設計
3、集團管控體系運行
對子公司的管控、對合資公司的管控、新并購公司的管控
內部交易的設計與管理、合理避稅、子公司產權運作、對上市公司管控
模塊三：管控落地-制度建設、管理流程再造與風險管理
1、管控體系落地的必要支持手段
2、制度建設與制度管理
什么是制度、分層分類的制度管理
制度體系評審、框架設計與制度優化
3、管理流程再造
什么是流程再造
管理流程再造的步驟與方法
4、風險管理
風險問題的提出，企業風險的識別，風險管理
基于COSO模型的風險管理體系設計
模塊四：集團企業人力資源規劃與管控
1、集團企業人力資源管理的特點
2、集團人力資源管理的組織形式、責任界定與權限安排
集團本部、專業集團或區域集團、經營單元
3、集團人力資源管理的三大體系及其運作
基礎管理體系
人力資源管理體系
人力資源開發體系
4、集團企業的人力資源規劃
集團企業戰略解碼與核心人才識別
人力資源審計
人力資源數量與結構規劃、 管理措施規劃
模塊五：集團管控案例分析
1、案例一：華為技術的集團管控
2、案例二：大連萬達的集團管控
3、案例三：華潤集團的集團管控
4、案例四：GE的集團管控
模塊六：參觀考察
