任職資格管理與員工加速成長
一、 人力資源管理的戰略層次——任職資格管理
? 人力資源管理的戰略層次——任職資格管理
? 國家職業資格管理體系的國際比較——美國、英國、日本等
? 任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻=資格
? 任職資格標準的CBC模型
? 任職資格認證過程
? 案例：技術人員資格等級標準模版
? 職業發展管理
? 任職資格管理的特點
? 案例：任職資格管理的成功典范——HW模式
二、 員工職業發展通道設計
? 建立員工職業發展通道——雙重晉升機制
? IBM日本公司員工職業發展通道
? 員工職業發展指導原則
? 某公司職業發展里程碑
? 職業發展通道圖
? 業務模式的選擇
? 公司關鍵人才的定義
? 不同職位族能力層級分析
? 產品經理職業發展通道
? 人才規劃是員工職業發展通道建立的前提
? 工作角色分析是員工職業發展通道設計的基礎
? 有效溝通是員工職業發展通道管理的核心內容
? 案例分析：LT公司職業發展通道設計
三、 任職資格標準與認證方法
1、 任職資格管理以能力模型為基礎——素質能力標準與認證方法
? 知識技能標準建立方法
? 知技能的定義
? 知識技能測評方法與工具
? 素質——冰山模型
? 18種通用的素質
? 素質模型的建立方法
? HW公司的優秀研發員工的主要素質
? 優秀研發人員的素質表現
? 素質測評——行為事件訪談法（BEI）
? 素質編碼與分析
? 案例分析：營銷人員素質模型
2、任職資格管理注重行為過程養成——行為標準與認證方法
? 行為標準的特點
? 行為標準的兩個方面——專業行為與職業素養
? 行為標準開發工具——價值創造網
? 行為標準結構
? 行為標準模型設計方法
? 管理三級專業能力行為標準示例
? 營銷經理行為標準模型框架
? 行為標準的認證方法——取證、觀察、證詞
? 案例分析：三級管理者行為認證
3、任職資格管理以貢獻為導向——貢獻標準與認證方法
? 貢獻是獲得資格的核心條件
? 貢獻的兩個方面——專業成果、團隊成長
? **知識管理對貢獻積分
? 貢獻的認證方法——述職
? 案例分析：微軟管理層述職制度分析
四、 基于任職資格的人力資源管理體系
? 人力資源管理的新模式
? HW公司管理模式
? 基于任職資格的人才激勵機制
? 職業發展通道可以為員工指明發展方向
? 合理的晉升和職業發展計劃將有助于戰略的實施
? HW公司員工職業發展與激勵
? HW公司員工職業發展指導原則
? 基于任職資格的人才培養機制
? 基于任職資格的人才配置機制
? 人才退出機制與管理六部模型
? 管理人員繼任計劃的工作流程
? 案例分析：研發項目經理資源池
