組織設計與定崗定編
**部分 組織與崗位概述
**節 什么是崗位？
一、什么是崗位
二、崗位設計的驅動因素
三、崗位設計的原則
四、崗位設計考慮的主要因素
五、崗位設計與工作分析的區別
第二節 組織設計的特點
一、組織設計的外部影響因素
二、組織規模對組織結構設計的影響
三、組織生命周期對組織結構設計的影響
四、技術對組織結構設計的影響
五、組織文化對組織結構設計的影響
六、人員素質對組織結構設計的影響
應用案例：通用電氣、華為組織結構分析
第二部分 組織結構與崗位設計
**節 組織設計的過程
一、組織目標和戰略的設計
二、組織業務模式的設計
三、組織結構設計
第二節 組織結構設計的形式
一、直線制組織結構
二、職能制組織結構
三、直線職能制組織結構
四、事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
第三節 組織結構與崗位設計
一、公司管控模式與總部組織與崗位設計
二、營銷組織與崗位設計
三、研發組織與崗位設計
四、供應鏈組織與崗位設計
五、跨部門團隊與委員會組織設計
應用案例：愛立信、西門子組織結構與崗位設計
第三部分 定崗定編定員
**節 定崗定編定員概述
一、定崗定編定員的概念
二、定崗定編定員的積極意義
第二節 崗位設置與編制
一、崗位分類
二、崗位編制制定的原則
三、崗位編制的影響因素
四、崗位定編的具體方法
五、崗位定編的工作流程
六、崗位編制的案例分析
第三節 勞動定員
一、勞動定員的概念
二、勞動定員的作用
三、勞動定員的原則
四、勞動定員的標準
五、勞動定員的方法
六、定員工作流程
應用案例：華為、聯通公司的定編方案分析
