《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》 12小時(shí)課綱

對(duì)象

企業(yè)中高層經(jīng)營者

目的

本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運(yùn)行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。

內(nèi)容

《創(chuàng)造高收益——阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建與落地實(shí)施》

“哲學(xué) 算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地！

【課程背景】

1、海爾推行阿米巴經(jīng)營：

• 2008年，利潤與2007年相比增長了20.6%，是銷售收入增長幅度的兩倍多

• 2009年，銷售增長5%左右，而利潤增長超過50%

• 2010年，銷售增長9%，但是利潤增長了77.7%

   

  2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營，利潤率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營利潤率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢下，京瓷依然保持了13.4%的利潤率！

   

  3、1990年，京瓷收購瀕臨破產(chǎn)的美國AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營，短短六年時(shí)間利潤翻了近5倍！

   

  阿米巴經(jīng)營就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。

  阿米巴經(jīng)營既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，又具小企業(yè)的靈活性。

  通過人人都能掌握的核算表來看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。

  阿米巴經(jīng)營旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營充滿活力！

   

  阿米巴經(jīng)營是日本四大經(jīng)營之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！

  2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤、利潤率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！

   

  阿米巴經(jīng)營的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、上海電氣、首都機(jī)場、中國外運(yùn)、特變電工、陽光100、海底撈等一大批中國代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營模式！

   

  【課程目的】

   

  本課程以咨詢案例為基礎(chǔ)，從哲學(xué)、組織、流程到工具、方法、表單，為學(xué)員企業(yè)完整呈現(xiàn)阿米巴建立及運(yùn)行全過程，通過課堂上學(xué)員結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際的的操作演練及輔導(dǎo)，最大程度的掌握阿米巴經(jīng)營落地的整套方法和路徑。

   

  【課程核心價(jià)值】

   

  1、 管理會(huì)計(jì)方面，董老師在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國三家標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；

  2、 董老師試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；

  3、 董老師試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過程,為學(xué)員展示一個(gè)形成自己經(jīng)營哲學(xué)的脈絡(luò)；

  4、阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營方面, 董老師同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營模式:美國全食超市、臺(tái)塑“利潤中心”、海爾的“自主經(jīng)營體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營模式；

   

   

  【課程時(shí)間】

   

  12小時(shí)

   

   

  【課程脈絡(luò)】