課程背景
2015年以來，李克強總理分別5次在公開場合給海爾的互聯網轉型點贊，馬云兩年3次
到海爾與張瑞敏探究互聯網發展的未來。根據海爾集團接待辦的統計，2015年-
2016年，全國有超過50萬人次的企業家和管理者到海爾考察學習，海爾成為傳統企業轉
型的標桿性企業。
海爾，不是一家互聯網科技企業，實踐的卻是互聯網戰略。2015年，海爾實現營業額
1887億元人民幣，網絡在線銷售額達到1557億元人民，利潤180億人民幣，連續7年位列
全球大型家電第一品牌。海爾作為中國最具代表性的傳統企業，成功實現了互聯網時代
的華麗轉身。
在小微公司打造和員工創業方面，海爾集團已經進行了超過10年的實踐和探索，特別
是2012年之后，海爾集團全面實行內部小微公司和創客化，提出企業人人是創客。海爾
員工創業主要集中三個領域：家電領域、互聯網產品和智能產品。截至2016年7月，海爾
平臺創立了204個小微公司，其中有超過100個小微公司年營收過億元，已有23個小微公
司引入了社會風投，有14個小微估值過億元。海爾在推行員工創業的過程中積累了豐富
的經驗，非常值得廣大企業和創業員工學習和借鑒。
為此，我們開發了《向海爾學習小微公司打造與創客培育》課程，為大家全面、深入解
讀海爾在在小微公司打造和創客培育方面的實踐和經驗，助力廣大傳統企業實現在互聯
網時代的成功轉型。
課程收益
▲ 了解海爾發展歷程與發展戰略。
▲ 深入解讀海爾平臺型企業打造的過程。
▲ 深入解讀海爾孵化小微企業的五種模式。
▲ 深入解讀海爾創客平臺打造的六大體系。
學員對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
授課方式：講師講授 案例分析 情景模擬 實操演練
授課天數：1天，6小時/天。
課程大綱
一、海爾戰略創新解讀
1.名牌戰略解讀與案例分享
2.多元化戰略解讀與案例分享
3.國際化戰略解讀與案例分享
4.全球化戰略解讀與案例分享
5.互聯網戰略解讀與案例分享
6.專題研討：如何成為時代的企業
二、海爾平臺型企業打造解讀
1.企業基礎管理---OEC管理法
斜坡球理論研討與應用
目標體系、日清體系與激勵體系
2.業務流程再造---市場鏈機制
市場鏈機制介紹
業務流程再造與組織架構調整
某產品事業部流程再造案例研討
3.平臺型企業打造---海爾人單合一模式
人單合一戰略損益表工具解讀
倒三角組織架構解讀
基于自主經營體的平臺型企業打造
三、海爾小微孵化的五種模式解讀
1.業務強相關小微孵化模式
2.業務弱相關小微孵化模式
3.業務非相關小微孵化模式
4.大眾創業小微孵化模式
5.眾籌孵化模式
四、海爾創客孵化平臺解讀
1.創客學院
2.創客空間
3.創客實驗室
4.創客工廠
5.創客金融
6.創客服務
五、小微平臺的組織架構和薪酬體系
1.自主經營體組織
2.并聯型平臺組織
3.小微四個發展階段的薪酬體系
綜合呈現：
海爾小微公司與創客培訓綜合解讀
互聯網時代企業轉型之道
