卓越團隊凝聚力特訓(xùn)營

【培訓(xùn)對象】 
企業(yè)中高層管理者 

【培訓(xùn)收益】 
● 打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿激情的團隊
● 培養(yǎng)積極主動、自發(fā)工作、富有責(zé)任感的團隊；
● 掌握高效溝通技巧與團隊互助激勵的技巧
● 樹立與企業(yè)共存亡的大局價值觀：顧全大局、與企業(yè)共贏
● 明確一致目標設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 讓樹立感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻的積極心態(tài)

 
美國社會心理學(xué)家費期汀格認為團隊凝聚力是使團體成員停留在團體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力。而中國政商界領(lǐng)導(dǎo)者私人演講教練柏君先生認為：所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎(chǔ)上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力，是領(lǐng)導(dǎo)凝聚團隊的力量，和團隊向上凝聚的力量。二者相應(yīng)互襯。
作為企業(yè)管理層或核心員工，我們通過什么方式方法來讓我們的團隊具有強烈的凝聚力呢？通過邦元東方紅老師自主研發(fā)的《卓越團隊凝聚力》2天訓(xùn)練課程，相信您一定能找到答案！　　
課程目標：

● 打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿激情的團隊
● 培養(yǎng)積極主動、自發(fā)工作、富有責(zé)任感的團隊；
● 掌握高效溝通技巧與團隊互助激勵的技巧
● 樹立與企業(yè)共存亡的大局價值觀：顧全大局、與企業(yè)共贏
● 明確一致目標設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 讓樹立感恩惜福，真誠溝通，活在當(dāng)下，愛心奉獻的積極心態(tài)

授課方式： 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓(xùn)練、課后輔導(dǎo)等方式相結(jié)合。
 

課程核心模塊：
第一模塊：高效團隊建設(shè)：
1、 認知團隊沖突的本質(zhì)并掌握處理團隊沖突方法與技巧
2、 掌握調(diào)整團隊的整體士氣與學(xué)員的團隊合作心態(tài)技巧
3、 建立團隊成員之間的信任與合作
4、 高信任度的共贏團隊信念塑造；
5、 核心素質(zhì)導(dǎo)入：信任、責(zé)任、付出并存……
第二模塊：高效溝通與內(nèi)部激勵
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。”
    激勵一劑治療懶惰與消極的良藥店，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些是許多團隊內(nèi)部經(jīng)常遇到的問題，本模塊內(nèi)容如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當(dāng)掌握激勵的精髓，充分調(diào)動員工積極性、進而達成組織目標。
1、造成溝通問題的障礙？
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應(yīng)該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？
           
第三模塊：目標管理與執(zhí)行：
  目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個學(xué)員都應(yīng)該具備的一種基本的自我管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內(nèi)容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預(yù)定目標，從而達到提升經(jīng)營績效的目的。 
1、目標診斷：如何設(shè)定可操作性的目標？
2、建立可行性計劃；
3、管控計劃執(zhí)行情況；
4、評估執(zhí)行結(jié)果；
5、推進和實施目標管理應(yīng)注意的問題。
第四模塊：自我修煉：
基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的職場人士常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，面對競爭對手的強大壓力。相當(dāng)一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。
工作負荷過重、身心健康每況愈下；
人與人之間日趨的冷漠和隔閡；
企業(yè)團隊中員工與員工之間的沖突；
團隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責(zé)任至目標難以實現(xiàn)；
工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐；
……   
太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導(dǎo)讓更多團隊成員回歸人性，回歸人性中最質(zhì)樸的部分！就從我們作為自己開始……
1、我是誰？
2、我從哪里來？
3、我要往哪里去？
 提高團隊成員的自我管理、自我控制的能力,促進團隊凝聚力的成長。