執(zhí)行力

執(zhí)行概念

什么是執(zhí)行

1、政府單位

貫徹 落實(shí)

案例：執(zhí)行長(zhǎng)

2、外國專家拉姆

目標(biāo)和結(jié)果間缺失的

3、執(zhí)行就是行動(dòng)

與執(zhí)行力的區(qū)別

1、是一種態(tài)度

2、是一種行為

3、執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)結(jié)果

執(zhí)行不好誰來負(fù)責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)說中層

從上至下

案例：漢武狩獵

2、中層說基層

3、基層說高層

執(zhí)行的層次和相關(guān)能力

執(zhí)行力的層次

1、制度、規(guī)范等

案例：誠志拓海

2、上級(jí)的臨時(shí)指令

案例：西點(diǎn)軍校

3、目標(biāo)和計(jì)劃的完成

案例：加西亞

做好執(zhí)行力的相關(guān)能力

1、個(gè)人

態(tài)度

專業(yè)技能

案例：趙括

營銷和溝通能力

2、管理者

態(tài)度

專業(yè)技能

營銷和溝通能力

管理能力

打造企業(yè)執(zhí)行力

一、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等制定

1、標(biāo)準(zhǔn)合理性

案例：

2、標(biāo)準(zhǔn)的操作型

3、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整節(jié)奏

二、人員管理

1、人員的招聘

案例：

2、人員的選拔

3、人員的培養(yǎng)

三、目標(biāo)管理

1、合理、科學(xué)

案例：王健林

2、有無指導(dǎo)和幫助

四、文化塑造

1、有無執(zhí)行力文化

2、有無堅(jiān)持

3、從上至下

4、如何打造

五、運(yùn)營管理

1、執(zhí)行有檢查

2、執(zhí)行有糾偏

3、關(guān)注過程控制

執(zhí)行力不好的原因

管理上

1、標(biāo)準(zhǔn)制定不合理

2、朝令夕改

3、沒有檢查

4、沒有糾偏

人員

1、態(tài)度不積極

2、執(zhí)行相關(guān)能力欠缺

文化

1、沒有文化

案例：袁一元

2、從上至下不重視