《新時期管理者財經(jīng)新思維》

新時期管理者財經(jīng)新思維

課程背景

民營企業(yè)管理的起點和終點基本都是財務問題，以Boss為代表的管理團隊是財務提升的第壹驅動力，管理者只有掌控財務才能把企業(yè)帶到更高境界，并讓企業(yè)利潤迅速提升。

在新的經(jīng)濟周期下，多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求，本課程深入淺出地講解新時期企業(yè)在發(fā)展和管理中面臨財務管控問題的精髓和要點，介紹新時期zui佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐中。主要剖析民營企業(yè)在財務管控中的主要痛點，針對痛點提出相應的解決策略。

使企業(yè)管理者從整個價值鏈角度考慮財務管理，如何更好布局財務管控體系。

提升企業(yè)構建財務戰(zhàn)略和管控體系的能力。

幫助中小微型民營企業(yè)家，通過抓財務轉型，用全新財經(jīng)思維管理企業(yè)，用財務驅動企業(yè)業(yè)務發(fā)展和綜合管理。

用財務創(chuàng)造利潤，zui終達成業(yè)績。

管理者的困惑

多數(shù)民營企業(yè)家不懂財務，因此也就不重視財務，導致公司財務難題層出不窮，困惑不堪。管理者常見的財務難題：

1、看不懂財務報表

2、業(yè)績考核缺乏真實的數(shù)據(jù)支撐

3、面對大量歷史稅務問題不知風險有多大

4、內(nèi)部無法搞股份制或合伙制，因為賬亂、財務數(shù)據(jù)亂

5、錢越來越難賺，資金越來越難緊張......

解決管理者的困惑

本課程可以從思想理念、變革方向和落地體系等三大方面有效解決了管理者不懂財務、不重視財務的問題。

今天的企業(yè)需要的不是單純的“銷售”型和“技術”型人才，而是需要綜合能力強的“經(jīng)營型”人才。企業(yè)管理的問題一半是財務問題，本課程是專為發(fā)展、節(jié)稅降本、降低風險、增加利潤，從而保證民營企業(yè)財富an全和持續(xù)盈利能力。

課程優(yōu)勢

體驗

模擬體驗式教學，身臨其境，邊學邊用！

干貨

提供落地實施系統(tǒng)方案，實實在在的新理念、新方法！

特色

從管理者角度行程財稅管理新思維，而不糾結專ye技術本身！

課程收益

本課程是專為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊量身定制，是真的實用的財務課程， 通過現(xiàn)場講解咨詢與訓練相結合，從此不再為財務問題而煩惱！

提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執(zhí)行式的實戰(zhàn)型新經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展和股東財務zui大化等問題。

授課對象

民營企業(yè)董事長、CEO、COO、CFO 及企業(yè)其他中高ji管理人員。

課時安排

16小時（授課 13 小時，現(xiàn)場案例互動教學 2 小時，答疑互動 1 小時）

教學方法

講授、討論、案例分享、交流互動等

課程大綱

模塊一：企業(yè)財務管理新環(huán)境和新問題

1、外部環(huán)境的變化

1-1宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀及趨勢

1-2財稅改革給企業(yè)發(fā)展的實際困惑

2、內(nèi)部環(huán)境的需求

2-1企業(yè)轉型對財務管理的需求

2-2企業(yè)財稅風險處理對財務管理的需求

3、新環(huán)境新問題

3-1歷史財稅問題的迫切評估

3-2大小財務管理理念的轉換

3-3管理者bi備財務管理能力

3-4管理者不懂財務管理帶來的問題

3-5財務管理體系升級的面對

模塊二：企業(yè)財務管理在運營中的價值

1、戰(zhàn)略支撐

1-1助力企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施

1-2助力企業(yè)投融資業(yè)務開展

2、增加利潤

2-1成為業(yè)務的合作伙伴

2-2經(jīng)營管理決策評估

2-3信息與資源合理配置

2-4驅動利潤有效增長

3、規(guī)避風險

3-1建設企業(yè)風險評估體系

3-2助力企業(yè)風險應對

4、合理節(jié)稅

4-1建立稅收籌劃體系

4-2創(chuàng)造合理節(jié)稅產(chǎn)生經(jīng)濟利益

模塊三：企業(yè)典型的財務管理模式

1、典型企業(yè)生命周期中的財務管理模式

1-1初創(chuàng)期

1-2成長期

2、典型行業(yè)中的財務管理模式

2-1制造業(yè)

2-2商貿(mào)服務業(yè)

2-3科技行業(yè)

模塊四：企業(yè)財務管理轉型的重dian

1、三大觀念和三大維度

1-1三大觀念

1-1-1共同協(xié)作

1-1-2業(yè)務目標

1-1-3共同語言

1-2三大維度

1-2-1戰(zhàn)略維度

1-2-2運營維度

1-2-3支撐維度

2、三大杠桿和三大工具

2-1三大杠桿

2-1-1財務杠桿

2-1-2經(jīng)營杠桿

2-1-3利潤杠桿

2-2三大工具

2-2-1信息化管理軟件

2-2-2預算管理

2-2-3績效管理

模塊五：企業(yè)財務管理轉型六大系統(tǒng)

1、如何作財務頂層設計？

1-1股權結構設計

1-2管理結構設計

1-3會計核算主體設計

1-4稅收籌劃主體設計

1-5融資籌劃主體設計

2、如何作運營財務體系設計？

2-1業(yè)財融和共享式管理定位

2-2財務核算體系設計

2-3流程再造設計

2-4合同管理體系

2-5項目管理體系

2-6成本管理體系

2-7財務報告體系

3、如何保證現(xiàn)金流健康？

3-1現(xiàn)金流健康的重要性

3-2現(xiàn)金管理法則

3-3融資管理體系

4、如何作內(nèi)控風險管理設計？

4-1評估風險與收益的關系

4-2風險地圖與風險評估設計

4-3規(guī)避舞弊設計

4-4內(nèi)控核心布防設計

5、稅務管理體系的設計

5-1納稅數(shù)據(jù)管理

5-2稅務風險評估

5-3風險處理設計

5-4稅務籌劃設計

6、財務團隊管理體系設計

6-1財務組織職能調(diào)整

6-2財務組織架構調(diào)整

模擬實操案例一：某企業(yè)股權及財務頂層架構設計

模擬實操案例二：某企業(yè)運營風險問題剖析