【課程背景】
企業家們說“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生!”研究學者們說：“事業合伙人機制，將是下一個十年最厲害的經營武器!”不管是傳統型企業還是新興互聯網企業，不管是大企業還是小企業，都在紛紛醞釀或者已經在著手進行合伙人機制的改革實踐。那么，什么是合伙人機制?對公司、對個人的好處和風險是什么? 我們企業是否也能采取合伙人機制?具體該如何推動?
如何遴選合伙人、如何把激勵做到位、如何評價合伙人以及合伙人如何退出?
作為合伙人，和職業經理人有什么不同?有哪些重要的干系人關系需要處理?
通過本課程的學習，可以掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制；掌握5種控制權喪失的有效處理方法；學會規避合伙人風險的4種方法；掌握合伙人與股權設計的區別。
課程特色】
1、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
2、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
【課程適應對象】
股東、董事及高管及對本課程感興趣的人士
第一部分 合伙人現狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來
案例1：海爾迎來合伙人時代
一、合伙人制度與股權設計的區別
二、合伙人適用的企業
第二部分 合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙
一、股東合伙人
案例2：蘋果公司合伙人股權之路
工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
表單1：股東合伙協議書
二、事業合伙人
案例3：任正非如何玩轉華為事業合伙人？
三、生態鏈合伙人
案例4：美道家的生態鏈合伙人模式
第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合
案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業？
一、合伙企業
案例6：馬云如何通過合伙企業控制螞蟻金服？
表單2：有限合伙企業章程
二、公司制
案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
表單3：員工虛擬股激勵方案
第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活
一、合伙人如何選擇
工具2：合伙人的選擇模型
二、合伙人如何出資？
案例8：現金出資--某企業的合伙人現金出資方案
思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
三、合伙人如何估值？
1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
2、估值的調整—對賭協議
案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議
四、合伙人如何分錢？
1、兜底分錢
2、增量分錢
五、合伙人如何退出？
1、榮譽合伙人
2、合伙金（股權）回購
3、IPO上市退出
案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
六 實操作業
1、提供本企業的資料、背景等；
2、設計本企業的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
學員展示本企業的合伙人制度，老師點評總結
第五部分 合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智
一、股權架構的設計
案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
二、股權控制權的設計
案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
案例13：一致行動協議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創始人不出局
三 實操作業
1、提供本企業的資料、背景等；
2、設計本企業的股權架構與控制權（學員現場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）
第六部分 合伙人的風險—盛名之下，必有隱患
思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
一、道德的風險
案例15：土豆網創始人王微離婚引發的“血案”
表單4：股權代持協議書
二、章程的風險
案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
三、涉稅的風險
1、股權結構設計不合理的涉稅風險
案例17：VIE股權架構的涉稅風險
2、股權激勵中的涉稅事項
四、知情權的風險
案例18：真功夫公司股東知情權糾紛案
