轉型時代下的企業全面成本管理
前言
隨著互聯網的高速發展，實體經濟遭遇嚴重創傷，傳統制造業也需要在轉型中尋找新的模式，而企業如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業應當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業做出明智的戰略成本決策，為企業開源節流。
培訓對象
高級管理人員、財務總監、財務經理、財務主任、會計主任等
培訓收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購成本的方法與途徑
4、戰略成本優化管理方法 5、掌握研發成本的管控方法
6、掌握目標成本的管控方法
7、掌握作業成本的管控方法
培訓課綱
一、認識人工成本管理 1、人工成本管理意識的建立 2、人工成本的戰略性 二、最優的人工成本投入產出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與控制 3、人工成本和業績評價 4、人工成本的優化統籌 5、案例分析
三、傳統采購觀念的改變 1、采購成本降低對利潤的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現代采購模式 1、JIT 2、MRP采購 3、規模化采購 4、聯合采購 5、第三方采購 6、價值工程 7、早期供應商參與
8、杠桿采購五、采購計劃
1、規范性的采購制度
2、采購計劃的合理性六、采購人員的提升
1、技能培訓 2、目標責任制
七、戰略成本優化管理
八、研發成本控制管理的方法和技巧
1、研發成本管理戰略 2、研發成本周期控制 3、研發成本控制技巧 4、研發成本預算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實踐應用方法
3、經典案例 十、作業成本法的運用及其對企業戰略的影響
1、案例分析
2、了解生產工序 3、以工序為主線合理劃分成本中心 4、成本分攤動因及分攤方法 5、成本或利潤的定價模型建立 6、經典案例
