采購(gòu)價(jià)格與降低成本

【課程背景】

隨著中國(guó)制造大國(guó)地位的確立，及產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略與采購(gòu)流程，及庫(kù)存策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)采購(gòu)及供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)歷及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出本課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員

【課程大綱】

第一部分：采購(gòu)價(jià)格

第1節(jié)采購(gòu)價(jià)格定義

第2節(jié)采購(gòu)價(jià)格分類

從采購(gòu)角度分類

目標(biāo)價(jià)格

供應(yīng)商定價(jià)

市場(chǎng)定價(jià)

自行分析價(jià)格

競(jìng)標(biāo)價(jià)格

歷史價(jià)格

從供應(yīng)商角度分類

到廠價(jià)

出廠價(jià)

現(xiàn)金價(jià)

期票價(jià)

現(xiàn)貨價(jià)

合約價(jià)

定價(jià)

實(shí)價(jià)

第3節(jié)采購(gòu)價(jià)格的影響因素

供應(yīng)商成本

規(guī)格與質(zhì)量

供需關(guān)系

生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)間

采購(gòu)數(shù)量

交貨條件

付款條件

第4節(jié)定價(jià)方法

成本導(dǎo)向定價(jià)法

需求導(dǎo)向定價(jià)法

市場(chǎng)導(dǎo)向定價(jià)法

生命周期成本定價(jià)法

目標(biāo)成本定價(jià)法

第5節(jié)價(jià)格成交方法

價(jià)格調(diào)查

詢價(jià)報(bào)價(jià)議價(jià)接受法

招標(biāo)法

談判法

第6節(jié)價(jià)格折扣分類

現(xiàn)金折扣

數(shù)量折扣

地理折扣

季節(jié)折扣

促銷(xiāo)推廣折扣

第7節(jié)價(jià)格分析方法

競(jìng)爭(zhēng)性方案

與公布價(jià)格對(duì)比

與歷史價(jià)格對(duì)比

第二部分：降低采購(gòu)成本

第1節(jié)采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)

訂貨成本

物資材料成本

存貨成本

缺貨成本

第2節(jié)降低采購(gòu)成本的途徑

價(jià)值分析（ValueAnalysis，VA）

價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）

談判（Negotiation）

目標(biāo)成本法（TargetCosting）

早期供應(yīng)商參與（EarlySupplierInvolvement，ESI）

杠桿采購(gòu)（LeveragingPurchases）

聯(lián)合采購(gòu)（ConsortiumPurchasing）

為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)（DesignforPurchase，DFP）

價(jià)格與成本分析（CostandPriceAnalysis）

標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）

第3節(jié)降低采購(gòu)成本的方法

招標(biāo)采購(gòu)

競(jìng)爭(zhēng)性談判

集中采購(gòu)

電子采購(gòu)

降低采購(gòu)總成本

采購(gòu)中的庫(kù)存控制

全球采購(gòu)

第三部分：戰(zhàn)略成本管理

第1節(jié)戰(zhàn)略成本管理：降低成本的結(jié)構(gòu)化方法

第2節(jié)價(jià)格分析

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)條件

賣(mài)方價(jià)格戰(zhàn)略

市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)定價(jià)模型

利用生產(chǎn)者物價(jià)指數(shù)管理價(jià)格

第3節(jié)成本分析技術(shù)

成本定價(jià)模型

產(chǎn)品規(guī)格

利用逆向價(jià)格分析評(píng)估供應(yīng)商成本

盈虧分析

第4節(jié)總擁有成本（TCO）

建立總擁有成本

機(jī)會(huì)成本的重要性

TCO模型的主要因素

TCO模型的范例

第5節(jié)協(xié)作型成本管理方法

目標(biāo)定價(jià)法

成本節(jié)省共享定價(jià)法

目標(biāo)定價(jià)法和成本定價(jià)法成功的前提條件

何時(shí)使用協(xié)作型成本管理方法

目標(biāo)定價(jià)法和成本節(jié)省共享定價(jià)法的范例

第6節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)鏈分析工具和技術(shù)：學(xué)習(xí)曲線

學(xué)習(xí)曲線或經(jīng)驗(yàn)曲線的組件

何時(shí)使用學(xué)習(xí)曲線

學(xué)習(xí)曲線圖解

學(xué)習(xí)曲線問(wèn)題

第7節(jié)采購(gòu)與供應(yīng)鏈分析工具和技術(shù)：價(jià)值工程/價(jià)值分析

誰(shuí)參與價(jià)值分析

產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值決定的測(cè)試

價(jià)值分析流程

第四部分：案例

案例：IBMDrivesStrategicCostManagementAcrossSupplyChain(IBM公司通過(guò)供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成本管理)

集中采購(gòu)普通案例PVB集中采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)