課程背景：
如何在公司戰略的牽引下，中層和骨干員工如何系統提升個人執行力？
課程收益：
1、 通過理解戰略內涵及實現路徑，樹立起正確的執行力觀念。
2、 增強工作能力，提升
3、 轉變觀念，統攬全局抓住重點，提升領導力，改善個人執行力。
4、 樹立正確的執行觀，做好榜樣作用，建設高績效執行力文化。
課程時間：1.5天，9小時
授課對象：企業中基層員工。
課程大綱
課程大綱
一、 從公司戰略理解個人執行力
1. 公司戰略的定義及作用
2. 從戰略目標到達成的邏輯架構
3. 執行力的定義與績效關系
4. 以客戶為中心：我能為公司貢獻什么價值？
5. 我的角色定位與主要工作
二、 執行力修煉1-做執行力優秀的人
1. 職場成長的秘訣
2. 企業持續增長需要執行力優秀的個人
3. 個人與企業的聯盟關系
4. 執行力優秀的人的特征
5. 做執行力優秀的人：緊盯目標直面困難
三、 執行力修煉2-善于設計達成目標的最佳路徑
1. 達成目標的效率的影響因素
2. 目標確定與工作計劃的重要作用
3. 用OGSMT規劃達成目標的關鍵方法和主要工作
4. 測試與驗證
5. 創新思維的應用
四、 執行力修煉3-善于時間管理
1. 高效執行力的基礎-時間管理
2. 工作計劃的四象限方法
3. 關注重要工作
4. 學會授權和拒絕
5. 時間管理技巧
五、 執行力修煉4-善于提高工作技能
1. 理解和設計工作方法與流程
2. 嘗試、理解與重復訓練
3. 善用各種工具
4. 自我檢查與糾錯：檢查表的設計
5. 工作方法的鞏固與提升
六、 執行力修煉5-善于執行準備
1. 從計劃到執行之間的準備過程
2. 理解工作目標與任務
3. 梳理達成目標的工作條件和資源需求
4. 向上管理的方法與技巧
5. 做好心理準備
七、 執行力修煉6-善于細節執行
1. 誰是我的客戶：為客戶創造最佳體驗和價值
2. 善用項目進度計劃表-WBS
3. 正確理解每項任務的結果要求
4. 把事情做正確的基礎就是Know-How
5. 專注與專精：把事情做極致
6. 自我情緒識別與壓力管理
八、 執行力修煉7-善于總結提高
1. 如何總結提高？
2. 善于自我批評
3. 總結與復盤的流程與產出
4. 僵化-優化-固化
5. 多一點價值創造
