【培訓對象】
【培訓收益】
課程大綱：
一、如何讓組織成員擁有團隊精神？
1、 團隊思考：為什么人多不一定力量大？
2、 組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理
3、 三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？
4、 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義
二、如何讓組織成員擁有團隊榮譽感？
三、創造執行： 如何實現強大的團隊執行力？
1、 真正執行：如何打造團隊執行力？
2、 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？
3、 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？
4、 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？
5、 關鍵考核：如何進行業績評價、面談與改善？
四、如何提升成員意志力
1、 成功與失敗的風水嶺
2、 如何尋找實現成功的強大動力
3、 如何克服常人難以承受的苦難
4、 如何培養“打勝仗”的團隊
五、如何提升團隊責任感
1、 責任勝于能力
2、 機會循環圖
3、 訓練你的真善美
六、永久的持續力
七、如何提升對企業以及團隊的忠誠度
八、建立強大的危機感
九、團隊競爭力
1、 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力；
2、 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？
3、 慧眼識鷹：如何用對人做對事？
4、 建立系統：如何“修路”提高效率？
5、 塑造靈魂：如何建立團隊文化？
十、如何建立團隊紀律性
1、 沒有什么不可能
2、 無條件服從
? 沒有個體的服從與紀律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。
? 上司要的是結果，而不是你再三解釋的原因
? 借口永遠是弱者的象征，也是弱者的第一武器。
3、 遵守制度
? 每個士兵都在制度前提下去完成任務，部隊才可能戰無不勝。
十一、打造商界特種部隊的八大策略
