對象
企業中高層領導者
目的
幫您修正員工消極怠工、爭功推諉以及能人心態，打造團隊不折不扣拿到執行成果的慣性，增加員工忠誠度、更有激情和責任感。
內容
高效執行力團隊 課程背景： 為什么有那么多人談思路一套接一套，卻總是做不出成果？ 為什么做不出成果，卻總要歸結于客觀原因而找不到進步的方向？ 為什么分析問題頭頭是道，做起事來卻一塌糊涂？ 為什么戰略總是讓人熱血澎湃，執行起來卻欲哭無淚？ 為什么看起來完美無缺的計劃和制度，執行起來卻南轅北轍？ 為什么事情做錯了，領導怪下屬無能力，而下屬總怪領導不授權？為什么？ 為什么？還可以有更多的為什么。在企業發展中，以上種種問題存在已久，為什么遲遲不能解決？ 針對以上問題，請參加《成果彰顯尊嚴》，本課程透過“成果感言”，結合精彩實用的企業案例，具體生動地說明：成果是企業生存和發展的生命線，是廣大員工薪酬提升和個人成長的重要標志。 第一節 出色地完成任務——成果與任務的外力較量 不為任務而做，只為成果而戰 過程說明態度，成果顯示能力 不要尋找借口，而要付出努力 出色完成任務，才能獲得成果 第二節 用成果替換任務——成果與任務的內力較量 應付工作是任務，提供價值是成果 工作沒有成果，等于白忙一場 差不多先生，請你趁早離開 不為未完成任務辯解，要為成果護航 第三節 不要讓假象迷惑眼睛——結果不等于成果 結果不等于成果，忙碌不等于高效 成果是底線——做不到就等于白忙 企業家不賺錢就是不稱職，員工不創造價值就要被淘汰 愛公司就請創造成果 第四節 追根溯源——為什么做出成果這么難 缺乏原則，執行出現偏差 歸罪于外，設法尋找借口 喪失自我，依賴心理作祟 標準模糊，考核缺乏依據 第五章 出奇制勝——成果來源于思維 市場思維——把工作當成項目來承包 契約思維——形成按規則做事的習慣 原則思維——決策要科學，工作要落買，執行要有力 求實思維——拋棄形式，看重業績，鎖定成果 第六節 找對方法做對事——成果取決于方法 流程合理，科學高效 方法正確，事半功倍 落實措施，注重獎懲 關注細節，摘取碩果 第七節 態度決定高度——成果離不開態度 驢行職場，一步一個腳印 拒絕借口，用行動去落實 堅決服從，才能認真執行 開拓進取，就能得到成果
