《企業執行力》戴良橋老師
1、企業管理困惑：
工作有思路，過程出差錯；任務很明確，結果有偏差；制度也健全，邊做邊扯皮；企業有目標，不知找誰做。
2、企業執行誤區：
n 建立健全規章制度
n 招聘優秀人才
n 提高績效工資
n 培訓
3、困惑——企業執行應該從哪里入手？
4、愿景與使命：未來的企業形態及目標
5、規章制度常見的執行問題：
n 各自為政
n 推諉扯皮
n 偽“人性化”
n 滯后執行
n 干部不夠公正
6、落地的規章制度如何形成：
充分發動、領導重視、自下而上、考核到位
7、干部的個人修煉：
n 高效能管理者的七項修煉（積極主動、以終為始、雙贏思維、知彼解己）
n 老板意識
n 成就意識
n 結果意識
n 學習意識
8、干部的管理方法——如何分配任務并督導
n 分配任務“適合的”與“信得過的”（能干的累死）“大材小用”與“小才大用”“一對一”地分配“布置過細”與“布置過粗”復述指令
n 督導：節點檢查“信得過”與“信不過”作業指導被請示獎懲到位
9、干部的管理方法——抓住人性
n 知道員工所想
n 幫助員工樹立正確價值觀
n 成就員工夢想
n 儲蓄感情賬戶
10、干部的管理方法——處理沖突
n 下屬與下屬的沖突先處理結果，再處理成因；注意保護“親信”的威信；
n 干部自己與下屬沖突（案例分析：干部被員工打了……）
11、干部的管理方法——流程改善
n 問題及問題點
n 問題出現的四個類型
n 解決問題的路徑
n 解決問題的方法
n 制度及培訓
n 實施及評估
12、形成執行力的準備：
n 企業：
l 愿景及使命
l 企業文化
l 制度流程
n 個人：
l 品德及價值觀
l 知識體系
l 能力培養
執行箴言：決心**，成敗第二！速度**，完美第二！結果**，理由第二！
