【培訓對象】
企業副總經理，物流、關務、采購、計劃、倉庫、業務等部門經理/主管及相關工作人員
【培訓收益】
了解不同貿易方式下進出口通關流程及關鍵控制點
如何通過規范管理與流程優化減少因各種操作不當給企業造成重大損失,并預防各種潛在風險？
樹立企業關務系統管理的意識，了解關務管理系統的機能、建立與關鍵點控制方法與技巧
了解保稅手冊的備案、變更、使用與核銷的處理以及核銷過程中疑難問題的解決方法
解析海關新政策—“屬地報關,口岸驗放”和“深加工結轉”與成本降低的關系
學會運用“保稅物流中心B”來解決三方貿易差價問題，實施FCL及VMI管理以降低物流成本
如何配合海關下廠盤點與稽查工作，以期最大化保護公司的合法與合理的利益？
一、企業進出口關務部門的職能與業務操作流程
1、在企業供應鏈系統中進出口關務部門的定位與職能
2、企業內部業務協作功能
A、采購部
B、倉庫
C、銷售部
D、財務部
E、工程及項目部
F、生產部
3、企業外部業務關聯功能
A、海關
B、外經委
C、商檢局
D、外管局
4、進出口關務業務操作流程（案例解析）
A、進出口貨物的分類
設備、成品、原材料
B、原料的來源和成品的出口方向
原料：直接進口、深加工結轉、特殊區域進口（加工區／保稅區／保稅倉庫／保稅物流園）
成品：直接出口、深加工結轉、特殊區域出口（出口加工區／保稅區／保稅倉庫／保稅物流園B）
C．實際進出口 一般貿易貨物 特定減稅進出貨物
D．臨時進出口,保稅進出口貨物 暫準進出口貨物
E．進出口貨物報關作業流程解析
二、企業進出口關務管理系統
1、企業關務BOM信息管理系統建立
2、確定保稅手冊原料及成品的H.S.CODE的方法與技巧
3、企業保稅原料及成品的“項號級”和“料號級”賬務系統建立
4、建立月度盤點制度以確保關務賬和倉庫實體賬一致
5、進出口保稅貨物與倉庫之間的單據賬務系統
6、特定減免稅清單與實際進出口賬務系統
三、保稅手冊管理實務與技巧
1、手冊申請
2、手冊使用
3、手冊核銷
四、企業關務成本降低策略與方法
1、如何利用海關新政策降低企業關務與物流成本？
2、如何解決深加工結轉出口企業不能退稅的問題？
3、如何通過每月末核對關務賬與倉庫賬來縮小關務賬和倉庫賬的差異以降低企業成本？
4、如何處理在生產過程中產生的殘次品、邊解料、半成品等？
5、如何運用保稅倉庫供應商、VMI管理、MILK-RUN提貨方法來降低物流成本？
6、如何運用物流園FCL方式來降低物流成本？
7、如何處理進口成套的特定減免稅設備來降低成本？
8、如何處理保稅原料中的呆滯料以降低企業成本？
五、海關稽查應對技巧（案例分析）
1、內銷賬處理
2、外發加工帳處理
3、外包倉庫的帳處理
4、邊角料及殘次品處理
5、一般貿易的價格術語
6、保稅手冊的帳處理技巧
7、倉庫的保稅帳處理
8、財務的保稅帳處理
