《OEC管理打造一流執(zhí)行力》

【講課提綱】

**講:戰(zhàn)略與執(zhí)行

1、戰(zhàn)略與執(zhí)行的關系

2、制度與文化的作用

3、執(zhí)行力的根源

4、案例分享

第二講：企業(yè)管理的思考

1、斜坡球體論

2、管理的探索

3、海爾案例分享

第三講:OEC管理是什么

1、OEC的定義

2、OEC的闡釋

3、OEC的目的

4、簡單與不簡單

5、案例分享：麥克冷柜

第四講：OEC管理的組成

1、一個核心

2、二個基本方法

3、三個基本原則

4、三個構成體系

5、六個管理方法

6、九個要素

7、思路和精髓

8、給企業(yè)帶來什么

9、案例分享

第五講：OEC管理的三個體系

1、目標體系

2、日清體系

3、激勵體系

4、海爾案例分享

第六講：OEC管理的運轉思路

1、OEC管理法主要特點

2、工作方案模型

3、運轉程序

4、基層中層高層工作思路

5、解決問題三步曲

6、解決問題三步法

7、沒有任何借口

8、案例分享

第七講：OEC管理的發(fā)展

1、OEC管理要點分析

2、SBU自主經營體

第八講：OEC管理導入

1、單調與枯燥

2、借鑒與創(chuàng)新

3、互聯(lián)網時代的管理