【非財務(wù)人員的財務(wù)管理】

課程大綱

【課程大綱】

一、概述

由實際案例引出會計假設(shè)和基本前提。帶領(lǐng)學(xué)員反思財務(wù)會計工作與企業(yè)運(yùn)營和企業(yè)管理之間的關(guān)系。

二、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理五大神功

一、一個堅持

? 堅持基本、重要的理財觀念：尊重資本

二、兩個功能

1、表達(dá)事實

2、解釋變化原因

三、三類活動

1、投資活動（策略規(guī)劃活動）

2、籌資活動（后勤支持活動）

3、經(jīng)營活動（市場占有活動）

四、四張報表

“管理就是看報表。――臺灣經(jīng)營之神　王永慶” 

1、《資產(chǎn)負(fù)債表》 

2、《利潤表》 

3、《現(xiàn)金流量表》 

4、《股東權(quán)益變動表》 

5、財務(wù)報告其他內(nèi)容

五、財務(wù)管理五個工作

1、財務(wù)和會計制度框架

（1）制訂企業(yè)會計制度的基本原則

（2）財務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素

（3）企業(yè)財務(wù)管理制度建制案例研討

2、財務(wù)分析

（1）財報分析的三大邏輯切入點：

ü 盈利質(zhì)量

ü 資產(chǎn)質(zhì)量

ü 現(xiàn)金流量

（2）財報分析邏輯框架

（3）財務(wù)分析案例研討

3、全面預(yù)算管理

（1）預(yù)算管理的作用

ü 規(guī)劃未來，細(xì)化和量化戰(zhàn)略目標(biāo)

ü 內(nèi)部溝通 ，縱向和橫向溝通

ü 整合資源 ，優(yōu)化財務(wù)與財務(wù)資源配置

ü 考評業(yè)績，考核責(zé)任中心業(yè)績

ü 強(qiáng)化控制 ，控制經(jīng)濟(jì)活動的手段

（2）預(yù)算管理面臨的困境

ü 預(yù)算編制耗時耗力 

ü 預(yù)算目標(biāo)是拍腦袋出來的 

ü 沒完沒了的討價還價、上下級對立 

ü 不準(zhǔn)不好，準(zhǔn)了也不好 

ü 短期的財務(wù)數(shù)據(jù)好辦、長期發(fā)展目標(biāo)難辦

ü 是改善業(yè)績，還是削足適履

（3）預(yù)算目標(biāo)確定原則

ü 市場原則 

ü 股東期望原則 

ü 充分挖潛原則 

（4）預(yù)算管理案例研討

4、成本控制

（1）價值工程及四項原則

ü 懷疑的原則

ü 標(biāo)準(zhǔn)化原則

ü 排除的原則

ü 替代的原則

（2）成本控制系統(tǒng)

（3）理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)

ü 價值鏈分析

ü 成本動因分析

ü 戰(zhàn)略定位分析 

（4）多種類型企業(yè)成本改進(jìn)案例研討

5、風(fēng)險控制

（1）舞弊的分類

（2）舞弊的三角形理論

ü 壓力

ü 機(jī)會

ü 借口

（3）會計內(nèi)部控制制度框架

（4）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防范案例研討

 【課程收益】

1. 企業(yè)內(nèi)部就企業(yè)價值管理理念達(dá)成有效溝通和一致見解；

2. 建立起財務(wù)規(guī)范管理、制度管理的概念與意識；

3.快速掌握財務(wù)報表及其體系，讀懂財務(wù)報告、掌握財務(wù)分析方法；

4. 學(xué)會使用預(yù)算加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；

5．清晰的成本控制意識；

6. 掌握企業(yè)風(fēng)險防范與控制的基本方法；

7. 掌握運(yùn)用財務(wù)工具改善企業(yè)管理、提高企業(yè)整體效益的方式方法。