課程前言：
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式學習課程；
已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程；
已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯想集團等多家公司采購作為內訓；
據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程概述】
《沙漠掘金》課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參訓學員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
【課程收益】
1、掌握團隊管理的四大職能：計劃、組織、領導、控制。
2、運用SMAT原則，做好科學的目標管理，學會用量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。
3、通過PDCA流程總結與反思，掌握企業成長策略并形成實際的行動計劃和方針。
4、培養統觀全局、系統化思考的能力，不斷提高領導者決策水平和管理效率。
5、明確人 、財務、物、時間、信息、市場等企業六大資源的深刻內涵，認清資源使用不當造成的負面影響及破壞性，提高資源配置能力。
6、理清愿景、方法和行動的關系，運用“以終為始”的結果導向思維，促進結果導向的行為。
7、提升風險規避與危機處理能力，學習如何更好的應對壓力、危險和變化
【課程對象】
企業中高層管理人員、后備干部、企業新秀、項目負責人、創業者和創業團隊，財務管控或正在實行阿米巴系統遇到困難的企業。其實我們每天都在帶領自己的團隊進行一次次的“沙漠掘金”：市場環境風云變幻，員工個性不盡相同，企業運營困難重重……如何做好掌舵者找準方向？如何協調組織成員，做好合理分工？如何搜尋、篩選市場反饋回的各種信息？如何化危為機，克服發展瓶頸？……從“沙漠掘金”項目中你能得到這些問題的答案！
【一天版課程綱要】：
一：目標與激勵機制
目標的制定與分解：目標的執行、反饋、考核激勵 目標的評估、修正。
研討分享：先有工作還是先有目標？
有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二：團隊職責分工、任務分配
職責分工的意義與作用：
研討分享：某輪胎企業質檢部因職責分工明確，如何進行管理改進為企業年節約成本5000萬？
三：計劃執行
考驗你計劃的執行力 展現你在團隊的個人魅力
挑戰你的指揮能量 如何進行有效的調整？
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執行的過程中，您是否適應你的角色轉換？
四：風險管理與壓力處理
機遇、風險、資源等相關因素分析 如何減少風險？
壓力發生的過程和結果 疏解工作壓力的對策？
工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風險”與“成本”？您會通過哪些數據或表格來檢驗我的企業是穩健的還是冒進的？
五：團隊運作與領導
什么是團隊？團隊共識 造成團隊沖突與反對的行為
團隊的管理 發揮團隊的影響力 團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰能力，企業的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六：組織溝通與建立
溝通的關鍵因素 部門與部門間的溝通
解決溝通中的沖突 通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應成為組織的工作習慣。應如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
七：策略規劃與影響
決策的制定 決策的分析 決策的評估 決策的實施 決策的影響
研討分享：決策直關企業的生死。在企業的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數據或事實說話？
【課程評價】
在其培訓生涯中，革新傳統概念式授課方式和空洞無物訓練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風暴、演講、座談、分享等形式， 運用多種培訓方法，談吐幽默，觀點精辟；培訓現場學員參與性強，培訓始終氣氛生動、熱烈、活躍；反省、體驗、感悟式現場點評，充分把握各類培訓方式的獨特角度，講解實用性強，技巧易于應用，調動參訓人員的培訓激情和專注力，感悟及參與，令其記憶深刻，深受裨益，輕松成長！激發潛能符合成人特點，給參訓人員很大啟發，在其培訓生涯中學員的平均滿意率高達97％以上。
