課 程 前 言
企者不立，跨者不行。
自見者，不明；自是者，不彰；
自伐者，無功；自矜者，不長。
其在道也，曰：“余食贅行，物或惡之。”故有道者不處。
《商戰博弈》策略管理沙盤-策略、管理、對抗、溝通、資本
情景沙盤的模擬參與者，你被臨危受命將引領一場巨大的組織變革。你將帶領來自各部門的負責人，每個階段（經營管理）都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和管理能力、管理思維的限制。你要決定采取什么選擇，才能用最大限度地展現你的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識（決策能力與說服力），因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗，并促進團隊合作。
《商戰博弈》經營決策沙盤模擬課程
感：感悟商戰中的運籌帷幄與競爭對抗的關系；
引：引導學員了解商業模式，帶來自身收獲；
溫：重溫管理之道，下落真實場景；
傳：傳遞商業思維，轉換自身思維；
【課程特點】
《商戰博弈》沙盤模擬培訓課程具有互動性、趣味性、競爭性、邏輯性，能夠最大限度的調動學員的學習興趣，使學員在培訓中處于高度興奮、高度集中的狀態，充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，并充分調動感官功能和邏輯思維，對所學的內容形成深度記憶，更重要的是能夠將學到的思維和方法很快地運用在實際的工作中。讓學習更實用、更高效、更落地。
課程時間 | 課程單元 | 課程內容 | 課程形式 |
8:30-9:00 | 簽到入場 | 簽到入場 | 主辦方引導 |
9:00-9:30 | 課程導入 | 影片導入，組建公司 | 講師講授 |
9:30-10:00 | 單元一 | 商戰概述及規則導入 | 視頻觀摩 |
10:00-11:00 | 單元二 | 第一階段：雄霸天下之圈地時期 | 講師講授 |
11:00-12:00 | 單元三 | 第二階段：逐鹿群雄之話語權爭奪 | 講師講授 |
12:00-14:00 | 午餐 （自由活動-交流） | ||
14:00-15:00 | 單元四 | 第三階段：逐鹿群雄之資源整合 | 講師講授 |
15:00-16:30 | 單元五 | 第四階段：亂世之爭之平定天下 | 講師講授 |
16:30-17:00 | 單元五 | 復盤&分享&點評 | 總結回顧 |
【課程落地方法論模型與工具】
培訓落地桌布——讓培訓落地、讓績效提升（一天版）
最適合管理層通用的工具——目標分解（一天版）
最易于操作的戰略解碼鑰匙——戰略屋（兩天版）
過程風險管控落地工具——風險管控自查表（兩天版）
最好用的談判雙贏模型——PRAM談判模型（兩天版）
管理識人工具——海氏三要素（兩天版）
【課程對象】
每次培訓人數20-50 人為宜 各層級職員以及各層級管理人員
【課程時間】
一天版本：6小時；二天版本：12小時
【課程環境】
培訓會議室約 100-150 平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、
【沙盤教具】
沙盤盤面、教具、數據表
