【培訓對象】
【培訓收益】
第一部分績效管理及績效考核
1、管理的核心是人的管理
2、人力資源管理的核心是績效管理
3、什么是績效管理
4、什么是績效考核
5、績效管理系統
第二部分KPI及KPI績效考核
1、什么是KPI
2、KPI績效考核體系
3、80/20、PDCA、5W2H和魚骨圖介紹
第三部分績效計劃：KPI考核體系的建立（P計劃）
1、KPI體系建立的六個基礎
2、KPI選擇的四項原則
3、KPI選擇的三大來源
4、KPI選擇的三種方法
5、公司、部門和崗位KPI的建立
6、KPI的定義和描述
7、KPI權重的確定
8、KPI標準的確定
第四部分績效實施：KPI考核體系的運行（D執行）
1、績效輔導
2、數據收集形成記錄
3、經營檢討
4、中期述職評價
第五部分績效反饋：KPI考核結果的反饋（C檢查）
1、績效反饋和面談
2、績效診斷
第六部分績效應用：KPI考核結果的應用（A處置）
1、工資調整
2、獎金分配
3、晉升調配
4、職位置換
5、培訓教育
6、激活沉淀
7、個人發展計劃
