課程大綱：
**單元 個人、組織和國家
一、案例1：19世紀中葉中日富國強兵之路對比
二、案例2：毛澤東與“三灣改編”
三、案例的反思和啟示
四、個人和組織如何走向成功
1、組織成功的秘訣
2、如何走向成功
五、“三商論”（智商、情商、才商）
第二單元 領導與管理
一、管理的概念、本質與職能
二、 領導的概念、本質與職能
1、決策、溝通、協調與激勵
2、領導決策力與團隊建設力
三、管理與領導的區別
1、制度的絕情
2、管理的無情
3、領導的有情
第三單元 領導透視：優秀領導的特質
l、 領導角色的變遷
2、領導的影響力
3、新型領導的角色轉變
1）領導的6P特質
2）領導遠見(Purpose)
3）領導熱情(Passion)
4）自我定位(Place)
5）優先順序(Priority)
6）人才經營(People)
4、領導權力(Power)
1）權力=你可能的影響力
2）五種權力基礎
3）權力的運用技術：權術
4）影響權術選擇的權變因素
第四單元 領導藝術與領導風格的選擇
一、兩種不同的領導行為
問題討論：領導者每天做什么？
行為一：指揮性行為
行為二：支持性行為
二、 四種不同的領導風格
1）命令式；2）教練式；3）支持式；4） 授權式
三、領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？
1、案例研究：領導風格的選擇
2、彈性運用四種領導風格
第五單元 領導與決策
一、決策理論
1、傳統理性決策模式
2、有限理想決策模式
二、決策程序及決策方法
1、決策十大程序
2、決策樹模型
3、決策方法：365法、德費爾法、頭腦風暴法
三、前景理論
四、影響決策的因素
五、案例分享
第六單元 領導與“三商論”
一、個人成事（智商）
二、團隊成事（情商）
三、組織成事（才商）
四、案例分析
第七單元 領導與用人藝術
一、中國古代成功帝王的人才觀
1、漢高祖劉邦之《求賢詔》
2、漢武帝劉徹之《求茂材異等詔》
3、唐太宗李世民之《薦舉賢能詔》
“人才興則百事興”前古不變的道理
二、世界成功企業人才觀
1、北美優秀企業人才之道；
2、歐洲優秀企業的人才之道；
3、日韓優秀企業的人才之道；
三、用人的藝術
經典故事分享
第八單元 總結篇：新型領導力模型
